Mise en oeuvre de la chaîne critique pour réduire la durée des développements de nouveaux produits chez Circor Aerospace

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Un nouveau cas de réduction des durées d'immobilisation des avions grâce à la mise en oeuvre du management de projets par la Chaîne Critique

De beaux résultats après formation et diagnostic du site de TDK Malaga.

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Mise en oeuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique sur le processus d'intégration des nouveaux clients chez TaxValet, société de services dans le milieu fiscal aux Etats-Unis.

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Mise sous contrôle d'un important projet d'investissement et réduction des délais de maintenance des équipements mobiles et fixes d'une mine d'or.

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Nous vous aidons à remettre sur les rails et accélérer vos projets de développement de dispositifs médicaux.

Un exemple de mise en oeuvre de la chaîne critique sur des projets d'investissements d'une entreprise de fabrication et conditionnement de produits pharmaceutiques

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Un nouveau cas de réduction des durées d'immobilisation des avions grâce à la mise en oeuvre du management de projets par la Chaîne Critique, au sein de l'entreprise ABS Jets.

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>98% de projets livrés à l'heure suite à la mise en oeuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique dans une usine Sud Africaine déjà adepte de la Théorie des Contraintes en production.

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Utiliser la Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique pour réduire le temps d’immobilisation des visites de type A,B et C de maintenance des avions.

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Transformer une usine avec la Chaîne Critique en moins de deux semaines c'est possible.

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Transformer une usine avec la Théorie des Contraintes en production pour améliorer le taux de service, et la Chaîne Critique pour terminer les projets d’industrialisation de nouveaux produits dans les délais annoncés.

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Utiliser la Théorie des Contraintes et le Lean pour augmenter les volumes de production de l'usine d'un leader mondial, afin de faire face à une forte augmentation de la demande et de résorber les retards clients.

Créer les bases d'une amélioration de la performance supply chain par un renfort des compétences des managers sur ce domaine, via un programme global de formation sur 40 sites.

Découvrez comment Marris Consulting a aidé EuroCryospace à augmenter de 30% sa cadence de production des réservoirs pour passer de 6 à 8 réservoirs/an.

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Découvrez comment Marris Consulting a aidé le leader de la restauration rapide à améliorer son flux de production des commandes clients et sa performance en temps de service.

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Mise en oeuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique pour gérer un portefeuille de plus de 200 affaires et réduire le Lead Time des affaires.

Découvrez comment Marris Consulting a aidé un fabricant d'emballages cartons à améliorer ses performances de production.

Mise sous contrôle et accélération de l’exécution d’un projet de développement d’équipements mécaniques et électroniques, projet critique et en retard, en utilisant le Management de Projet par la Chaîne Critique.

Répondre à temps aux besoins des pays émergents en utilisant les outils Lean pour améliorer rapidement les performances d’un atelier de conditionnement-emballage d’un leader mondial de l’industrie pharmaceutique.

Améliorer le taux de service de 70% à 99.8% en utilisant le Management par les Contraintes sur des UAPs déjà engagées dans une démarche Lean. Le projet a été mené par l'industriel avec très peu d'assistance de notre part.

Améliorer le développement des nouveaux produits en réduisant les délais, mais aussi en réduisant les sources de stress par une approche combinant Management de Projets par la Chaîne Critique et Lean Engineering.

Accroître la performance globale de l'usine, réparation des pièces et rénovation des rames de train, en réduisant leur durée d’immobilisation et leur coût de maintenance.

Reconstruire la fonction commerciale, au niveau méthodes, organisation, outils, management, rémunération, ... pour accroitre la marge et conquérir de nouveaux clients.

Faire, d'un conglomérat de dépôts, une société organisée bâtie sur des business unit rentables bénéficiant de fonctions centrales et régionales efficaces ainsi que d'une plateforme centrale d'achats.

Améliorer les performances industrielles en capitalisant sur les savoir-faire fondamentaux et en rendant autonomes les animateurs techniques de fabrication.

Professionnaliser la fonction achat et réduire fortement les coûts d'achat des principales matières premières tout en fiabilisant et sécurisant leurs approvisionnements.

Améliorer fortement le taux de service client (commandes complètes livrées à l'heure) tout en réduisant le cycle et en maintenant la compétitivité du coût des produits.