Articles de la catégorie Nos missions

Un nouveau cas de réduction des durées d'immobilisation des avions grâce à la mise en oeuvre du management de projets par la Chaîne Critique, au sein de l'entreprise ABS Jets.

Témoignage Client Inclus !

Améliorer le taux de service de 70% à 99.8% en utilisant le Management par les Contraintes sur des UAPs déjà engagées dans une démarche Lean. Le projet a été mené par l'industriel avec très peu d'assistance de notre part.

Découvrez comment Marris Consulting a aidé un fabricant d'emballages cartons à améliorer ses performances de production.

Découvrez comment Marris Consulting a aidé le leader de la restauration rapide à améliorer son flux de production des commandes clients et sa performance en temps de service.

Témoignage Client Inclus !

Faire, d'un conglomérat de dépôts, une société organisée bâtie sur des business unit rentables bénéficiant de fonctions centrales et régionales efficaces ainsi que d'une plateforme centrale d'achats.

Utiliser la Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique pour réduire le temps d’immobilisation des visites de type A,B et C de maintenance des avions.

Témoignage Client Inclus !

>98% de projets livrés à l'heure suite à la mise en oeuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique dans une usine Sud Africaine déjà adepte de la Théorie des Contraintes en production.

Témoignage Client Inclus !

Créer les bases d'une amélioration de la performance supply chain par un renfort des compétences des managers sur ce domaine, via un programme global de formation sur 40 sites.

Utiliser la Théorie des Contraintes et le Lean pour augmenter les volumes de production de l'usine d'un leader mondial, afin de faire face à une forte augmentation de la demande et de résorber les retards clients.

Transformer une usine avec la Théorie des Contraintes en production pour améliorer le taux de service, et la Chaîne Critique pour terminer les projets d’industrialisation de nouveaux produits dans les délais annoncés.

Témoignage Client Inclus !