Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Un équipementier automobile voulant créer les conditions d'une forte amélioration de la performance supply chain de ses usines de métallurgie, d'usinage et d'assemblage
Approche retenue / Démarche
Conduite d'un programme de développement des compétences Supply Chain des managers, sous forme de mise en situation :
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déploiement de l’approche de l’APICS (Association for Operations Management) pour aligner toute l’organisation sur un vocabulaire et des process communs dans le monde entier
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utilisation d’un "serious game " (Fresh Connection) consistant à accroître les bénéfices de l’entreprise en gérant mieux la Supply Chain (Achats, Approvisionnements, Gestion des Magasins, Gestion de Production, Gestion de l’offre client, …)
2 cycles de formations répartis sur 25 pays : les 5 Directions Régionales Supply Chain (3 jours), puis les Comités de Direction des 40 usines (2 jours)
Résultats obtenus
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Support personnalisé pour le client basé sur les principes, process et vocabulaire de l’APICS : distribution du dictionnaire de l’APICS à tous les participants et exploitation lors des formations pour en faire l’ouvrage de référence auprès de tout le management
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Utilisation d'un "serious game" en plusieurs rounds de jeu permettant de mettre en exergue différents aspects : l’importance de la préparation des S&OP, l’importance de l’alignement des actions avec la stratégie, les impacts financiers des décisions, …
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Nombreux "break outs" pour des travaux en groupe
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Complète intégration du Lean Manufacturing dans la démarche
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Formations pilotes avec forte présence des consultants assurant le coaching des équipes internes et leur permettre d'assurer l’essentiel des formations suivantes au niveau des usines
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.