Réduire la durée des projets d'investissement d'une entreprise pharmaceutique

Contexte 

Un projet d’investissement sur deux de l’entreprise, spécialisée dans la fabrication et le conditionnement de produits pharmaceutiques, se termine en retard. Partant de ce constat, l’entreprise a sollicité Marris Consulting en janvier 2019 pour mettre en œuvre la méthode de Management de Projets par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management / CCPM). Il a été décidé de mettre en place la méthode sur deux projets pilotes :

• Un projet d’investissement d’installation d’une nouvelle ligne de conditionnement nécessitant un arrêt de production estimé à 6 mois

• Une série de projets d’amélioration de toutes les lignes nécessitant des arrêts de production estimés à 3 semaines par ligne

Approche retenue / Démarche

Les objectifs de cette application de la Chaîne Critique furent :

• Réussir la mise en œuvre de la Chaîne Critique

• Réduire le délai de réalisation des projets d'une manière générale

• Diminuer la durée des arrêts de production pour assurer la productivité du site

• Respecter les dates d’engagement des projets

L'approche menée par Marris Consulting fut :

• Formation CCPM et formation au logiciel de planification CCPM choisi des acteurs clés du site (30 personnes)

• Mise en place de la Chaîne Critique sur les deux projets pilotes choisis

• Mise en place du pilotage par la Chaîne Critique avec l’indicateur Fever Chart pour chacun des arrêts de production

• Analyse de la consommation des tampons projet (Pareto de consommation des tampons), pour la mise en œuvre d’actions correctives.

• Identification de 3 référents Chaîne Critique servant de consultants internes pour déployer la méthode

• Déploiement de la méthode sur le reste des projets prioritaires