Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Mise en oeuvre de la chaîne critique pour réduire la durée des développements de nouveaux produits chez Circor Aerospace
Contexte
Le site du Plessis-Trévise a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents, notamment en termes de gain de temps et de respect des délais.
Objectifs
- Mettre sous contrôle les projets, respecter les dates d’engagement, réduire les temps de développement tout en minimisant les risques.
- Donner de la visibilité pour évaluer les éventuels conflits avec d'autres projets.
Approche retenue / Démarche
- Formation des équipes et du chef de projet à la Chaîne Critique.
- 3 projets pilotes : replanification des projets, planification en Chaîne Critique.
- Identification de la Chaîne Critique et optimisation des plannings.
- Ré-internalisation d’actions sous-traitées pour gagner du cycle.
- Fever Chart portefeuille pour les 3 projets pilotes.
- Réallocation de ressources sur un projet en difficulté.
- Utilisation de mascottes.
- Analyse Pareto des causes de consommation des tampons.
- Dégoulottage du portefeuille : le laboratoire de qualification.
Résultats obtenus
- Réduction des durées des projets.
- Respect des délais, les jalons projets sont passés aux dates prévues.
- Meilleur alignement des équipes sur les plannings projets
- Mise en Chaîne Critique de tous les projets du portefeuille.
- Meilleure visibilité sur l’avancement des projets et leur criticité, priorisation des projets grâce à la Fever Chart portefeuille.
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A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.