Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
Session en français - 1 journée en présentiel
Session 1 : Le 13 Octobre 2022
Session 2 : Le 30 Mars 2023
Session en anglais - 3 sessions de 2h30 en ligne
Session 1 : Du 18 au 20 Avril 2023
Nos formations en ligne sont divisées en 3 sessions de 2h30 chaque jour, habituellement de 16h à 18h30 (GMT+2)
(Activité de formation enregistrée sous le n° 11 75 45692 75)
Philip MARRIS, Fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"
1) Découvrez à travers des exemples issus de nos missions comment l'application de la Théorie des Contraintes a permis d'améliorer durablement les résultats d'entreprises du secteur Automobile
2) Présentation de la Théorie des Contraintes / Management par les Contraintes
L'histoire de cette approche
Les 5 étapes du processus d'amélioration de la ToC
L'obligation de gérer le déséquilibre
Théorie des Contraintes versus Management par les Contraintes
3) Description détaillée des cinq étapes de la Théorie des Contraintes
Etape 1 : Identifier la contrainte
Etape 2 : Décider comment exploiter la contrainte
Etape 3 : Subordonner les autres ressources
Etape 4 : Elever la contrainte
Etape 5 : Retour à l'étape 1 ... ou pas
4) La combinaison des démarches Lean, TOC et Six Sigma
5) Les autres composantes de la TOC :
La combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean et du Six Sigma
Présentation de la Chaîne Critique
Le DDMRP
Le monde du Throughput
Les Logical Thinking Process
Télécharger un extrait de la formation
Marris Consulting est une société experte en Théorie des Contraintes. Vous souhaitez mettre en œuvre cette démarche dans votre entreprise ? Notre frmation ToC vous permet de comprendre tous les principes fondamentaux de la Theorie des contraintes et d'apprendre à utiliser la ToC en production pour améliorer les performances globales. Notre programme de formation en Théorie des Contraintesprogramme de formation en Théorie des Contraintes peut être dispensé en ligne ou dans nos locaux.
La théorie des contraintesimplique plusieurs changements de paradigme par rapport aux processus de pensée conventionnels. Notre cours sur la Théorie des Contraintespermet aux entreprises de mieux comprendre ces paradigmes et de mieux cerner la nature des actions à entreprendre. Ce n'est qu'alors que les entreprises peuvent être bien préparées pour une mise en œuvre efficace de la théorie des contraintes en production et avoir de meilleures chances d'obtenir des résultats significatifs.
Nos experts ont encadré plusieurs cadres supérieurs sur la ToC, dans plusieurs types d'industries telles que l'aéronautique, la pharmaceutique, l'automobile ou l'agroalimentaire. Nos programmes de formation en Théorie des Contraintes ont reçu de nombreux retours positifs.
Pour plus d'informations sur nos programmes de formation ToC, n'hésitez pas à contacter notre équipe d'experts.
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.