Formation - La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice
de croissance

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Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en oeuvre !

Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.

 

Image représentative du principe DBR

 


Objectifs

  • Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles et financières de leur entreprise
  • Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie des Contraintes, et leurs applications en milieu industriel
  • Etre en mesure d'accélérer votre démarche Lean Manufacturing  en focalisant les actions sur les points critiques

 

Dates


Session en français - 1 journée en présentiel

Session 1 : Le 24 Mars 2022

Session 2 : Le 13 Octobre 2022

Session en anglais - 3 sessions de 2h30 en ligne

Session 1 : Du 12 au 14 Avril 2022

Nos formations en ligne sont divisées en 3 sessions de 2h30 chaque jour, habituellement de 16h à 18h30 (GMT+2)


Modalités

  • 600 € hors taxes
  • Inscription obligatoire

INSCRIPTIONS

(Activité de formation enregistrée sous le n° 11 75 45692 75)

 


Formateur

Philip MARRIS, Fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"


S'INSCRIRE A LA FORMATION


(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)




Bénéfices

  • Savoir analyser les flux, identifier le goulot, piloter l'usine
    (PDP, planification, ordonnancement DBR, …);
  • Apprendre à réduire les encours et les délais de fabrication associé à une augmentation du débit
    des ventes;
  • Comprendre comment identifier et le lancer les bonnes actions de progrès : orienter les actions Lean (PDCA, SMED, TRS, ...) sur les éléments de votre production qui bénéficieront le plus à la performance globale de votre entreprise.

 


 

Programme

 

1) Découvrez à travers des exemples issus de nos missions comment l'application de la Théorie des Contraintes a permis d'améliorer durablement les résultats d'entreprises du secteur Automobile

2) Présentation de la Théorie des Contraintes / Management par les Contraintes

  • L'histoire de cette approche

  • Les 5 étapes du processus d'amélioration de la ToC

  • L'obligation de gérer le déséquilibre

  • Théorie des Contraintes versus Management par les Contraintes

3) Description détaillée des cinq étapes de la Théorie des Contraintes

  • Etape 1 : Identifier la contrainte

  • Etape 2 : Décider comment exploiter la contrainte

  • Etape 3 : Subordonner les autres ressources

  • Etape 4 : Elever la contrainte

  • Etape 5 : Retour à l'étape 1 ... ou pas

4) La combinaison des démarches Lean, TOC et Six Sigma

5) Les autres composantes de la TOC :

  • La combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean et du Six Sigma

  • Présentation de la Chaîne Critique

  • Le DDMRP

  • Le monde du Throughput

  • Les Logical Thinking Process

Conclusion

Extrait de la formation

Les plus de notre formation à la Théorie des Contraintes

  • Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche
  • Des exemples de mises en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés
  • La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche


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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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