Formation - La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice
de croissance

Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.

Objectifs

• Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles et financières de leur entreprise

• Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie des Contraintes, et leurs applications en milieu industriel

• Etre en mesure d'accélérer votre démarche Lean Manufacturing  en focalisant les actions sur les points critiques

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(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)

Bénéfices

• Savoir analyser les flux, identifier le goulot, piloter l'usine (PDP, planification, ordonnancement DBR, …);

• Apprendre à réduire les encours et les délais de fabrication associé à une augmentation du débit des ventes;

• Comprendre comment identifier et le lancer les bonnes actions de progrès : orienter les actions Lean (PDCA, SMED, TRS, ...) sur les éléments de votre production qui bénéficieront le plus à la performance globale de votre entreprise.

Le témoignage de TDK (en Anglais)

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Programme

1) Découvrez à travers des exemples issus de nos missions comment l'application de la Théorie des Contraintes a permis d'améliorer durablement les résultats d'entreprises du secteur Automobile

2) Présentation de la Théorie des Contraintes / Management par les Contraintes

• L'histoire de cette approche

• Les 5 étapes du processus d'amélioration de la ToC

• L'obligation de gérer le déséquilibre

• Théorie des Contraintes versus Management par les Contraintes

3) Description détaillée des cinq étapes de la Théorie des Contraintes

• Etape 1 : Identifier la contrainte

• Etape 2 : Décider comment exploiter la contrainte

• Etape 3 : Subordonner les autres ressources

• Etape 4 : Elever la contrainte

• Etape 5 : Retour à l'étape 1 ... ou pas

4) La combinaison des démarches Lean, TOC et Six Sigma

5) Les autres composantes de la TOC :

• La combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean et du Six Sigma

• Présentation de la Chaîne Critique

• Le DDMRP

• Le monde du Throughput

• Les Logical Thinking Process

Conclusion

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Les plus de notre formation à la Théorie des Contraintes

• Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche

• Des exemples de mises en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés

• La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche