Réduire le temps d’immobilisation des visites de maintenance des avions grâce au Management de Projets par la Chaîne Critique

Contexte

 

Le site de maintenance Embraer de l'aéroport du Bourget souhaite drastiquement diminuer le temps d'immobilisation des avions, notamment lors des maintenances de Type C, et de pérenniser ces performances.

Approche retenue / Démarche

  • Déploiement de la Chaîne Critique pour l’ordonnancement dynamique du travail des mécaniciens tout au long de la visite.

  • Réduction du multitâche lors du lancement des cartes de travail (cartes d’intervention sur avion).  

  • Mise en place du « Pipelining » des avions.

  • Développement d’une Fever Chart Portefeuille du hangar.

Résultats obtenus

  • Division par 2 du temps d’immobilisation des avions. Passage d’une maintenance Check C de 10 semaines à 5 semaines d’immobilisation.

  • Augmentation de la productivité de plus de 30%.

  • Gain en sérénité et clarté dans les priorités données par le management.

Faire de même

 

Découvrez ci-dessous les vidéos témoignages de notre client

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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