La Chaîne Critique, une méthode innovante pour réussir son projet dans les délais impartis, le budget fixé, et les spécifications définies par le client

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Synthèse de la Chaîne Critique

 

Les projets industriels sont notre avenir, mais gérés de manière traditionnelle avec le Critical Path Method (CPM) ou le Program Evaluation and Review Technique (PERT), ils souffrent pour la plupart de dépassements de délais et de budgets allant de 50% à 200 % et doivent souvent renoncer à certaines des spécifications d'origine.

Le Management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM) a montré, depuis plus de 10 ans maintenant, que les performances pouvaient être améliorées de manière significative en utilisant une nouvelle approche.

L'approche est basée sur 3 grands principes : rompre la politique malsaine qui consiste à fixer des objectifs de dates d'achèvement pour chaque tâche, planifier les projets en considérant la véritable capacité des ressources et concentrer la gestion sur ce qui est critique - ce qui détermine la performance du projet - la "Chaîne Critique".

La Chaîne Critique est différente du chemin critique traditionnel :

  • on estime volontairement des durées sèches, sans marge,
  • le projet dans son ensemble est protégé contre les aléas en ménageant une importante marge de sécurité à la fin du projet au lieu de protéger chacune des tâches,
  • des tampons auxiliaires sont insérés pour protéger la chaîne critique contre les retards des tâches non-critiques,
  • les projets sont gérés selon des nouveaux critères d'évaluation, une vue duale critique/non-critique et un suivi des tampons qui permettent au management de devenir plus proactif et moins réactif,
  • on évite que les ressources de la chaîne critique souffrent du multitâche,
  • on minimise le "syndrome de l'étudiant" (la procrastination) en assurant un suivi régulier,
  • des alertes sont utilisées pour prévenir les ressources qui sont sur la chaîne critique et leur permettre de se préparer à accomplir leur partie du projet, comme dans une course de relais.

 

Le management de projet par la Chaîne Critique permet de terminer ses projets à l'heure, en respectant le budget et sans rogner sur les spécifications d'origine. De plus, on constate un accroissement des performances des projets, une augmentation de la productivité des ressources et une amélioration de l'environnement de travail qui devient beaucoup plus serein.

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Liste de références de mises en oeuvre de la Chaîne Critique dans le monde

Chaîne Critique : un levier pour réussir ses projets

Résumé du livre Chaîne Critique

Marris Consulting, expert en Management de  projet par la Chaîne Critique (CCPM)

Marris Consulting est un société experte dans la mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). Nous proposons à la fois du conseil en gestion de projet & des formations CCPM. Forts d'un savoir-faire unique et d'une expérience reconnue, nos consultants industriels vous accompagnent dans la mise en oeuvre de la méthode de la Chaîne Critique, pour une amélioration significative de la performance de vos projets. 

Le Management de Projet par la Chaîne Critique est une approache éprouvée pour mener à bien des projets, les finir dans les temps, sans dépassement de budget et sans compromettre les spécifications d'origine. Cependant, pour des résultats optimaux, la CCPM doit être correctement mis en oeuvre et les modèles de projet correctement construits. La plupart du temps, les entreprise ne disposent pas des ressources et des outils nécessaires pour bien exploiter la méthode de la Chaîne Critique dans le Management de Projet. Grâce à un savoir-faire de pointe acquis au cours de nombreuses années d'expérience, nos consultants en excellence opérationnelle vous fourniront le chemin le plus court et le plus optimisé vers un déploiement complet de l'approche Chaîne Critique. Avec les services de conseil et de formation au Management de Projet par la Chaîne Critique, vous assisterez à une véritable transformation de la productivité et des délais de votre projet.

Pour plus d'informations sur nos services de conseil et de formation CCPM, n'hésitez pas à contacter nos experts.

Pourquoi utiliser la méthode de Management de Projet par la Chaîne Critique ?

La méthode de management de projet par la chaîne critique (CCPM) doit être utilisée pour plusieurs raisons essentielles.

L'un des principaux avantages de la CCPM est sa capacité à tenir compte des incertitudes et de la variabilité des tâches du projet. Les méthodes traditionnelles de management de projet estiment souvent la durée des tâches avec une marge, ce qui conduit à des délais artificiellement gonflés. Le CCPM, d'autre part, reconnaît que toutes les tâches ne prendront pas le temps maximum estimé et exploite ces connaissances pour créer un calendrier de projet plus réaliste. En utilisant un temps tampon à la fin du projet plutôt qu'au sein des tâches individuelles, le management de projet par la chaîne critique offre une flexibilité tout en préservant l'achèvement du projet.

Un autre avantage clé de la CCPM est l'accent mis sur l'optimisation des ressources. Avec le management de projet traditionnel, les ressources sont souvent sur-allouées ou trop dispersées sur plusieurs projets, ce qui entraîne des inefficacités et des retards. La méthode de la chaîne critique se concentre sur l'identification et la résolution des contraintes de ressources pour garantir que les tâches critiques reçoivent les ressources nécessaires lorsqu'elles sont nécessaires et éviter un mauvais multitâche. Cette approche maximise l'utilisation des ressources et améliore l'efficacité globale du projet.

De plus, le management de projet par la chaîne critique encourage la collaboration et la communication entre les membres de l'équipe de projet. En mettant l'accent sur l'objectif commun d'achèvement du projet et sur l'importance des dépendances des tâches, la méthodologie CCPM favorise un environnement de projet plus coopératif et intégré. Cette approche collaborative augmente la transparence, réduit les conflits et facilite la résolution efficace des problèmes.

Pour conclure, l'approche de la chaîne critique dans le management de projet offre des avantages tels qu'une planification de projet efficace, une meilleure utilisation des ressources, une flexibilité accrue et une collaboration accrue. En adoptant la méthode du management de projet par la chaîne critique, les organisations peuvent surmonter les défis courants du management de projet et obtenir un plus grand succès dans leurs projets.

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

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