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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
La Chaîne Critique, une méthode innovante pour réussir son projet dans les délais impartis, le budget fixé, et les spécifications définies par le client
Synthèse de la Chaîne Critique
La plupart des projets gérés de manière traditionnelle avec le Critical Path Method (CPM) ou le Program Evaluation and Review Technique (PERT) souffrent de dépassements de délais et de budgets de 50 à 200 % et doivent souvent renoncer à certaines des spécifications d'origine.
Le Management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM)a montré, depuis plus de 10 ans maintenant, que les performances pouvaient être améliorées de manière significative en utilisant une nouvelle approche.
La Chaîne Critique est définie comme la plus longue chaîne de tâches dépendantes en prenant en compte les conflits de ressources critiques. C'est sur cette chaîne que le management doit se focaliser. Elle est différente du chemin critique traditionnel :
- on utilise une nouvelle manière d'estimer la durée des tâches qui permet typiquement de les réduire de moitié,
- le projet est protégé contre les aléas en créant un tampon de sécurité à la fin du projet (ce tampon est constitué à partir de la réduction des sécurités individuelles de chacune des tâches),
- des tampons d'alimentation sont insérés pour protéger la chaîne critique des retards dans les parties non-critiques du projet,
- le projet, ou les projets dans les environnements multiprojets, sont gérés selon des nouveaux critères d'évaluation, une vue duale critique/non-critique et un suivi des tampons qui permettent au management de devenir plus proactif et moins réactif,
- on évite que les ressources de la chaîne critique aient une activité multi-tâches,
- on minimise le "syndrome de l'étudiant" (remettre le démarrage d'une tâche au dernier moment) en valorisant les tâches qui se terminent en avance,
- des alertes sont utilisées pour prévenir les ressources qui sont sur la chaîne critique et leur permettre de se préparer à accomplir leur partie du projet.
Le management de projets par la Chaîne Critique permet de terminer ses projets à l'heure, en respectant le budgetet sans rogner sur les spécifications d'origine. De plus, on constate un accroissement des performances des projets, une augmentation de la productivité des ressources et une amélioration de l'environnement de travail qui devient beaucoup plus serein.
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Marris Consulting, expert en Management de projet par la Chaîne Critique (CCPM)
Marris Consulting est un société experte dans la mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). Nous proposons à la fois du conseil en gestion de projet & des formations CCPM. Forts d'un savoir-faire unique et d'une expérience reconnue, nos consultants industriels vous accompagnent dans la mise en oeuvre de la méthode de la Chaîne Critique, pour une amélioration significative de la performance de vos projets.
Le Management de Projet par la Chaîne Critique est une approache éprouvée pour mener à bien des projets, les finir dans les temps, sans dépassement de budget et sans compromettre les spécifications d'origine. Cependant, pour des résultats optimaux, la CCPM doit être correctement mis en oeuvre et les modèles de projet correctement construits. La plupart du temps, les entreprise ne disposent pas des ressources et des outils nécessaires pour bien exploiter la méthode de la Chaîne Critique dans le Management de Projet. Grâce à un savoir-faire de pointe acquis au cours de nombreuses années d'expérience, nos consultants en excellence opérationnelle vous fourniront le chemin le plus court et le plus optimisé vers un déploiement complet de l'approche Chaîne Critique. Avec les services de conseil et de formation au Management de Projet par la Chaîne Critique, vous assisterez à une véritable transformation de la productivité et des délais de votre projet.
Pour plus d'informations sur nos services de conseil et de formation CCPM, n'hésitez pas à contacter nos experts.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.