Formation Stratégie d'entreprise et "Logical Thinking Process" par Bill Dettmer

Logical Thinking Process

Formation en ligne conçue par l'expert mondial Bill Dettmer

Bâtissez le futur et améliorez les performances de votre organisation 

Le Logical Thinking Process, comme son nom le suggère, est un processus (une suite d'outils) qui repose sur de solides critères logiques visant à fournir aux dirigeants les moyens de définir efficacement la stratégie de leurs organisations, d'en planifier la mise en oeuvre, d'en anticiper les effets, et d'apporter les corrections nécessaires aussi rapidement que possible.

Cette formation était proposée en 6 jours à Paris jusqu'en 2019. Du fait de la pandémie Covid-19, une version 100% en ligne de cette formation a été créée. Elle est disponible à l'adresse suivante :

LTP formation en ligne

(Activité de formation enregistrée sous le n° 11 75 45692 75)

Description du cours

Le cours est proposé sous deux options : une option comprenant 6 heures de coaching, ou une option avec uniquement des vidéos, sans coaching.

Vous pouvez obtenir plus d'informations ici.

Le Logical Thinking Process ("Processus de Pensée Logique") sert à définir une stratégie complète mise en oeuvre en quelques semaines. Le LTP permet également aux dirigeants de suivre l'avancement de leur stratégie de mise en oeuvre. Dans le cas où l'objectif serait de résoudre des problèmes épineux aux ramifications complexes, le LTP permet de concevoir en quelques jours un ensemble de solutions, elles-mêmes mises en place en quelques semaines.

Les deux principaux défis auxquels font face les dirigeants sont la création puis la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation et la résolution de problèmes complexes. Où en sommes-nous aujourd'hui ? De quoi aurons-nous besoin demain ? Qu'est-ce qui nous empêche d'atteindre nos objectifs ? Que devons-nous faire pour progresser ? Comment pouvons-nous changer de direction ? Toutes ces questions restent souvent mal articulées et mal posées lorsqu'on utilise les méthodes traditionnelles d'amélioration continue.  La définition d'une stratégie et la résolution de problèmes complexes sont en réalité les deux faces d'une même pièce.

Il faut considérer que la résolution de problèmes complexes consiste à identifier les insuffisances dont souffre la stratégie initiale, à déterminer les raisons pour lesquelles ces insuffisances existent et à imaginer les moyens de les diminuer afin d'atteindre les objectifs fixés.

Deux courtes vidéos (en anglais) de Bill Dettmer expliquant ce que sont les LTP et les bénéfices qu'apportent la formation

Témoignage client

Le Logical Thinking Process (LTP) représente un ensemble intégré d'arbres logiques destinés spécifiquement à répondre à quatre questions essentielles pour le développement de stratégies et la résolution de problèmes :

1. Quelle est la référence en terme de performance système souhaitée ?
2. Pourquoi le système n'atteint-il pas déjà ce niveau ?
3. Qu'est-ce qui devrait être fait différemment pour atteindre cet objectif ?
4. Comment les changements devraient-ils être effectués ?

Objectifs de la formation

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

• Être autonome pour lire, construire et réviser les différents outils (arbres logiques): Goal Tree, Current Reality Tree, Conflict Resolution Diagrams (Evaporationg Clouds), Future Reality Tree, Prerequisite Tree

• Faire émerger et identifier les causes profondes des problèmes complexes et construire des solutions robustes pour les résoudre

• Évaluer et atténuer les risques des solutions proposées

• Appréhender les difficultés relatives au changement et résoudre les objectifs contradictoires

• Identifier et surmonter les potentiels obstacles

• Construire un plan simple pour établir le changement et en présenter un résumé

Public cible

• Cadres ayant des responsabilités stratégiques ou tactiques

• Manager logistique ou Supply Chain

• Agents du changement internes ou externes, responsables de la résolution de problèmes complexes

• Les chefs de projet confrontés à un environnement en évolution rapide

• Les managers responsables de la qualité ou de l'amélioration continue (Lean, Six Sigma, TQM, etc.) au sein de leurs organisations

• Entrepreneurs

Feedback des anciens participants

Intervenants

H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, chez Goal Systems International. Bill Dettmer a appliqué le processus "Strategic Navigation" et les processus de pensée logique aussi bien dans l'industrie que dans les services avec Fortune 500 et à d'autres entreprises, organismes gouvernementaux et organisations à but non lucratif dans le monde entier. La liste partielle des clients comprend: Metropolitan Nashville Airport Authority (États-Unis), Boeing, Bosch, Bayer, Deloitte & Touche (États-Unis), US Air Force Software Technology Center, Seagate Technology, Lucent Technologies (Europe et États-Unis), Siemens Medical (Allemagne), Siemens Energy Generation (États-Unis). L'organisme officiel de la Théorie des Contraintes, le TOCICO, l'a honoré avec un "Lifetime Achievements Award" pour ses contributions.

Vingt-trois années d'expérience en logistique, en planification stratégique, en planification opérationnelle, en formation, en déploiement de systèmes à grande échelle et en passation de marchés. Responsabilité directe pour la gestion de projet, la planification logistique, les contrats gouvernementaux, la conception de systèmes, la gestion financière, l'amélioration de la productivité, la génération d'idées, la constitution d'équipes, la planification stratégique et les relations client-fournisseur.

Les livres de Bill Dettmer :  The Logical Thinking Process, An Executive Summary (VirtualBookworm Publishing, 2018) ; Strategic Navigation (ASQ Quality Press, 2003) ; The Logical Thinking Process (ASQ Quality Press, 2007) ; Breaking the Constraints to World-Class Performance (ASQ Quality Press, 1998) ;  Strategy, Chapter 19 of Theory of Constraints Handbook (McGraw-Hill 2010) ; Brainpower Networking Using the Crawford Slip Method (Trafford Publishing, 2003). Co-author (with Eli Schragenheim) of Manufacturing at Warp Speed (CRC St. Lucie Press, 2000).

Thorsteinn Siglaugsson est titulaire d'un MBA de l'INSEAD. Il est également expert des Logical Thinking Process et entrepreneur d'une société de conseil en logiciels qui vend et applique des solutions de planification et de budgétisation.

Au cours de ses 20 années d'expérience, il s'est principalement concentré sur l'amélioration des résultats et des pratiques commerciales de différentes entreprises avec l'aide de la technologie.

M. Siglaugsson est formateur et donne des cours sur la planification et la budgétisation ainsi que sur d'autres approches.
Il est l'auteur du livre intitulé : From Symptoms to Causes: Applying the Logical Thinking Process to Everyday Problems.

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