Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
La méthode du Logical Thinking Process, comme son nom le suggère, repose sur de solides critères logiques ainsi que sur une série d'outils visant à fournir aux dirigeants les moyens de définir efficacement la stratégie de leurs organisations, d'en planifier la mise en oeuvre, d'en anticiper les effets, et d'apporter les corrections nécessaires aussi rapidement que possible.
Cette formation était proposé en 6 jours à Paris jusqu'en 2019. Du fait de la pandémie Covid-19 cette formation est actuellement uniquement proposé dans un format 100% en ligne.
Le Logical Thinking Process ("Processus de Pensée Logique") sert à définir une stratégie complète mise en oeuvre en quelques semaines. Le LTP permet également aux dirigeants de suivre l'avancement de leur stratégie de mise en oeuvre. Dans le cas où l'objectif serait de résoudre des problèmes épineux aux ramifications complexes, le LTP permet de concevoir en quelque jours un ensemble de solutions, elles-mêmes mises en place en quelques semaines.
Les deux principaux défis auxquels font face les dirigeants sont la création puis la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation et la résolution de problèmes complexes. Où en sommes-nous aujourd'hui? De quoi aurons-nous besoin demain? Qu'est-ce qui nous empêche d'atteindre nos objectifs? Que devons-nous faire pour progresser? Comment pouvons-nous changer de direction? Toutes ces questions restent souvent mal articulées et mal posées lorsqu'on utilise les méthodes traditionnelles d'amélioration continue. La définition d'une stratégie et la résolution de problèmes complexes sont en réalité les deux faces d'une même pièce.
Il faut considérer que la résolution de problèmes complexes consiste à identifier les insuffisances dont souffre la stratégie initiale, à déterminer les raisons pour lesquelles ces insuffisances existent et à imaginer les moyens de les diminuer afin d'atteindre les objectifs fixés.
Les Logical Thinking Process (LTP) représente un ensemble intégré d'arbres logiques destinés spécifiquement à répondre à quatre questions essentielles pour le développement de stratégies et la résolution de problèmes:
1. Quelle est la référence en terme de performance système souhaitée?
2. Pourquoi le système n'atteint-il pas déjà ce niveau?
3. Qu'est-ce qui devrait être fait différemment pour atteindre cet objectif?
4. Comment les changements devraient-ils être effectués?
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:
Être autonome pour lire, construire et réviser les différents outils (arbres logiques): Goal Tree, Current Reality Tree, Conflict Resolution Diagrams (Evaporationg Clouds), Future Reality Tree, Prerequisite Tree
Faire émerger et identifier les causes profondes des problèmes complexes et construire des solutions robustes pour les résoudre
Évaluer et atténuer les risques des solutions proposées
Appréhender les difficultés relatives au changement et résoudre les objectifs contradictoires
Identifier et surmonter les potentiels obstacles
Construire un plan simple pour établir le changement et en présenter un résumé
Ces ateliers de formation ont été dans le passé des événements uniques, intéractifs, en face-à-face. Et le fait d'avoir pu les animer à Paris pendant de nombreuses années était vraiment un privilège. Mais la pandémie nous a pour le moment ôté l'inégalable intérêt des rassemblements en présentiel avec des personnes issues des quatre coins du monde.
Beaucoup m'ont demandé si la formation LTP pouvait être proposée en ligne. Et je leur répondais : "pas dans un avenir prévisible." Mais ceci est sur le point de changer.
De concert avec mes partenaires de Marris Consulting, je me suis engagé à reformatter la formation LTP en un cours en ligne. Il est à noter que ce cours ne pourra en aucun cas complétement égaler la dynamique de groupe d'un atelier en présentiel. Mais je suis persuadé que, si le transfert effectif de la connaissance LTP est maintenu comme objectif primordial, ce but est atteignable. Néanmoins, ce faisant, une partie considérable de responsabilité dans l'apprentissage et la pratique doit émaner du participant à la formation LTP.
L'objectif reste le même : vous apprendre comment utiliser "the Logical Thinking Process" en vous assistant dans la résolution d'un problème systémique de votre choix. Il s'agit d'un atelier.
Tel que nous le concevons aujourd'hui, la formation LTP en ligne sera composé de cinq parties :
Un atelier LTP en face à face - soit le seul format auquel je suis famillier avant cette formation en ligne - se déroule habituellement en 6 jours. Ceci a l'avantage d'achever toute la formation en l'espace d'une semaine. Cependant, ce nouveau format de formation en ligne que nous mettons en place actuellement devra couvrir le même contenu en le tronçonnant en "petits bouts", chacun espacé par un certain laps de temps pour s'assurer de terminer les activités complémentaires en mode fractionné.
Lorsque vous vous engagez dans un atelier de formation de six jours, vous n'êtes pas sujets aux distractions extérieures and le rythme vous est imposé par moi-même. Lorsqu'il s'agit d'une formation en ligne, le rythme ne vous est pas imposé et les distractions refont surface. Ceci étend par conséquent la durée de la formation bien au delà des six jours. Vous obtiendrez certes l'avantage de la flexibilité de pouvoir suivre le cours à votre propre rythme, mais vous devrez faire preuve de responsabilité et d'auto-discipline afin d'avancer de manière expéditive jusqu'à la fin du cours.
La formation LTP sera composée de deux parties : la lecture du livre et le visionnage des présentations en ligne, et l'expérience pratique dans la construction des arbres. Chaque partie se déroulera séparément. Ainsi, les participants auront la possibilité d'assister SEULEMENT à la première partie en bénéficiant de ma supervision et de passer à la partie pratique de construction d'arbres de leur propre initiative, à leur propre rythme. Sinon, ils pourront prendre part aux DEUX parties sous ma supervision.
Plus d'informations vont suivre en ce qui concerne la plateforme de vidéo conférence, le logiciel pour la construction des arbres logiques, les livres, le contenu complémentaire, les tarifs etc.
Nous espérons vous proposer les premières sessions au printemps 2022.
(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)
Formation uniquement en ligne - dates à définir selon vos disponibilités
H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, chez Goal Systems International
et auteur de nombreux livres dont The Logical Thinking Process et Strategic Navigation
Cadres ayant des responsabilités stratégiques ou tactiques
Manager logistique ou Supply Chain
Agents du changement internes ou externes, responsables de la résolution de problèmes complexes
Les chefs de projet confrontés à un environnement en évolution rapide
Les managers responsables de la qualité ou de l'amélioration continue (Lean, Six Sigma, TQM, etc.) au sein de leurs organisations
Entrepreneurs
Chapitre 1
Chapitre 2
Chapitre 3
Chapitre 4
Chapitre 5
Chapitre 6
H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, chez Goal Systems International. Bill Dettmer a appliqué le processus "Strategic Navigation" et les processus de pensée logique aussi bien dans l'industrie que dans les services avec Fortune 500 et à d'autres entreprises, organismes gouvernementaux et organisations à but non lucratif dans le monde entier. La liste partielle des clients comprend: Metropolitan Nashville Airport Authority (États-Unis), Boeing, Bosch, Bayer, Deloitte & Touche (États-Unis), US Air Force Software Technology Center, Seagate Technology, Lucent Technologies (Europe et États-Unis), Siemens Medical (Allemagne) , Siemens Energy Generation (États-Unis). L'organisme officiel de la Théorie des Contraintes, le TOCICO, l'a honoré avec un "Lifetime Achievements Award" pour ses contributions.
Vingt-trois années d'expérience en logistique, en planification stratégique, en planification opérationnelle, en formation, en déploiement de systèmes à grande échelle et en passation de marchés. Responsabilité directe pour la gestion de projet, la planification logistique, les contrats gouvernementaux, la conception de systèmes, la gestion financière, l'amélioration de la productivité, la génération d'idées, la constitution d'équipes, la planification stratégique et les relations client-fournisseur.
Les livres de Bill Dettmer : The Logical Thinking Process, An Executive Summary (VirtualBookworm Publishing, 2018) ; Strategic Navigation (ASQ Quality Press, 2003) ; The Logical Thinking Process (ASQ Quality Press, 2007) ; Breaking the Constraints to World-Class Performance (ASQ Quality Press, 1998) ; Strategy, Chapter 19 of Theory of Constraints Handbook (McGraw-Hill 2010) ; Brainpower Networking Using the Crawford Slip Method (Trafford Publishing, 2003). Co-author (with Eli Schragenheim) of Manufacturing at Warp Speed (CRC St. Lucie Press, 2000).
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.