Formation Stratégie d'entreprise et "Logical thinking Process" par Bill Dettmer

Stratégie d'entreprise et Logical Thinking Process - formation en ligne

Bâtissez le futur et améliorez les performances de votre organisation 

La méthode du Logical Thinking Process, comme son nom le suggère, repose sur de solides critères logiques ainsi que sur une série d'outils visant à fournir aux dirigeants les moyens de définir efficacement la stratégie de leurs organisations, d'en planifier la mise en oeuvre, d'en anticiper les effets, et d'apporter les corrections nécessaires aussi rapidement que possible.

Cette formation était proposée en 6 jours à Paris jusqu'en 2019. Du fait de la pandémie Covid-19, la mise en place d'une version 100% en ligne de cette formation est en cours.

Le Logical Thinking Process ("Processus de Pensée Logique") sert à définir une stratégie complète mise en oeuvre en quelques semaines. Le LTP permet également aux dirigeants de suivre l'avancement de leur stratégie de mise en oeuvre. Dans le cas où l'objectif serait de résoudre des problèmes épineux aux ramifications complexes, le LTP permet de concevoir en quelque jours un ensemble de solutions, elles-mêmes mises en place en quelques semaines.

Les deux principaux défis auxquels font face les dirigeants sont la création puis la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation et la résolution de problèmes complexes. Où en sommes-nous aujourd'hui? De quoi aurons-nous besoin demain? Qu'est-ce qui nous empêche d'atteindre nos objectifs? Que devons-nous faire pour progresser? Comment pouvons-nous changer de direction? Toutes ces questions restent souvent mal articulées et mal posées lorsqu'on utilise les méthodes traditionnelles d'amélioration continue.  La définition d'une stratégie et la résolution de problèmes complexes sont en réalité les deux faces d'une même pièce.

Il faut considérer que la résolution de problèmes complexes consiste à identifier les insuffisances dont souffre la stratégie initiale, à déterminer les raisons pour lesquelles ces insuffisances existent et à imaginer les moyens de les diminuer afin d'atteindre les objectifs fixés.

Deux courtes vidéos (en anglais) de Bill Dettmer expliquant ce que sont les LTP et les bénéfices qu'apportent la formation

Les Logical Thinking Process (LTP) représente un ensemble intégré d'arbres logiques destinés spécifiquement à répondre à quatre questions essentielles pour le développement de stratégies et la résolution de problèmes:

1. Quelle est la référence en terme de performance système souhaitée?
2. Pourquoi le système n'atteint-il pas déjà ce niveau?
3. Qu'est-ce qui devrait être fait différemment pour atteindre cet objectif?
4. Comment les changements devraient-ils être effectués?

Objectifs de la formation :

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de:

• Être autonome pour lire, construire et réviser les différents outils (arbres logiques): Goal Tree, Current Reality Tree, Conflict Resolution Diagrams (Evaporationg Clouds), Future Reality Tree, Prerequisite Tree

• Faire émerger et identifier les causes profondes des problèmes complexes et construire des solutions robustes pour les résoudre

• Évaluer et atténuer les risques des solutions proposées

• Appréhender les difficultés relatives au changement et résoudre les objectifs contradictoires

• Identifier et surmonter les potentiels obstacles

• Construire un plan simple pour établir le changement et en présenter un résumé

Message de Bill Dettmer

Nouveauté ! La formation The Logical Thinking Process (LTP) va bientôt adopter le format EN LIGNE

Ces ateliers de formation ont été dans le passé des événements uniques, intéractifs, en face-à-face. Et le fait d'avoir pu les animer à Paris pendant de nombreuses années était vraiment un privilège. Mais la pandémie nous a pour le moment ôté l'inégalable intérêt des rassemblements en présentiel avec des personnes issues des quatre coins du monde.

Beaucoup m'ont demandé si la formation LTP pouvait être proposée en ligne. Et je leur répondais : "pas dans un avenir prévisible." Mais ceci est sur le point de changer.

De concert avec mes partenaires de Marris Consulting, je me suis engagé à reformatter la formation LTP en un cours en ligne. Il est à noter que ce cours ne pourra en aucun cas complétement égaler la dynamique de groupe d'un atelier en présentiel. Mais je suis persuadé que, si le transfert effectif de la connaissance LTP est maintenu comme objectif primordial, ce but est atteignable. Néanmoins, ce faisant, une partie considérable de responsabilité dans l'apprentissage et la pratique doit émaner du participant à la formation LTP.

L'objectif reste le même : vous apprendre comment utiliser "the Logical Thinking Process" en vous assistant dans la résolution d'un problème systémique de votre choix. Il s'agit d'un atelier.

Tel que nous le concevons aujourd'hui, la formation LTP en ligne sera composé de cinq parties :

1. Une lecture appliquée par le participant du manuel du cours, “The Logical Thinking Process: A Systems Approach to Continuous Improvement.” Le livre n'a pas besoin d'être lu dans son intégralité, contrairement aux ateliers en présentiel. Les participant pourront lire les chapitres correspondants juste avant de consulter la présentation visuelle en ligne faite par moi-même des chapitres en question.
2. Les présentations en ligne seront disponibles sur demande. Les participants pourront décider quand ils voudront parcourir la présentation visuelle - de nuit comme de jour, en semaine ou en weekend. De plus, ils pourront progresser sur les slides à leur propre rythme : avancer puis revenir en arrière sur une slide en particulier (et réécouter la narration qui l'accompagne), voire, s'ils le souhaitent, répéter la présentation dans sa totalité deux - trois fois pendant la formation.
3. Une discussion en groupe pour commenter contenu de la présentation, avec moi. Une fois qu'une présentation en particulier a été parcourue (il y en aura huit au total), une réunion intéractive sur Zoom (ou autre plateforme) sera organisée, afin que chaque participant individuel puisse poser des questions en lien avec la présentation correspondante et bénéficier de mes explications sur les incertitudes qu'il peut y avoir. Ce sera certainement des sessions d'une heure.
   
4. Une expérience pratique sur la construction des arbres logiques LTP. C'est là où la responsabilité individuelle et la persistance sont les plus importantes. Après les blocs d'instructions sur chaque arbre logique (étape 1, 2, 3 et ainsi de suite), les participants devront commencer à construire leur propre arbre logique. A l'instar des ateliers en présentiel, ces arbres seront construit pour aborder un problème systémique choisi par le participant. L'apprenti sera en mesure d'utiliser à la fois des post-it et un stylo physique et un logiciel conçu pour la construction d'arbres logiques virtuels.
5. Une critique et un examen d'un arbre logique personnalisées. Une fois que les participants ont construit chaque arbre logique de leur propre initiative, je plannifierais un autre meeting en ligne avec chaque participant. Ils devront me présenter leurs cinq arbres logiques, en cinq sessions de travail. Je leur proposerais mon point de vue basé sur une critique constructive et les assisterais pour renforcer les liens logiques dans la construction de leurs arbres. Ces sessions seront susceptibles de durer plus d'une heure.

Un atelier LTP en face à face - soit le seul format auquel je suis famillier avant cette formation en ligne - se déroule habituellement en 6 jours. Ceci a l'avantage d'achever toute la formation en l'espace d'une semaine. Cependant, ce nouveau format de formation en ligne que nous mettons en place actuellement devra couvrir le même contenu en le tronçonnant en "petits bouts", chacun espacé par un certain laps de temps pour s'assurer de terminer les activités complémentaires en mode fractionné.

Lorsque vous vous engagez dans un atelier de formation de six jours, vous n'êtes pas sujets aux distractions extérieures and le rythme vous est imposé par moi-même. Lorsqu'il s'agit d'une formation en ligne, le rythme ne vous est pas imposé et les distractions refont surface. Ceci étend par conséquent la durée de la formation bien au delà des six jours. Vous obtiendrez certes l'avantage de la flexibilité de pouvoir suivre le cours à votre propre rythme, mais vous devrez faire preuve de responsabilité et d'auto-discipline afin d'avancer de manière expéditive jusqu'à la fin du cours.

La formation LTP sera composée de deux parties : la lecture du livre et le visionnage des présentations en ligne, et l'expérience pratique dans la construction des arbres. Chaque partie se déroulera séparément. Ainsi, les participants auront la possibilité d'assister SEULEMENT à la première partie en bénéficiant de ma supervision et de passer à la partie pratique de construction d'arbres de leur propre initiative, à leur propre rythme. Sinon, ils pourront prendre part aux DEUX parties sous ma supervision.

Plus d'informations vont suivre en ce qui concerne la plateforme de vidéo conférence, le logiciel pour la construction des arbres logiques, les livres, le contenu complémentaire, les tarifs etc.

Nous espérons vous proposer les premières sessions en été 2022.

DEMANDE D'INFORMATION

(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)

DATE DES FORMATIONS

Formation uniquement en ligne - dates à définir selon vos disponibilités

INTERVENANT

H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, chez Goal Systems International

et auteur de nombreux livres dont The Logical Thinking Process et Strategic Navigation

PUBLIC CIBLE :

• Cadres ayant des responsabilités stratégiques ou tactiques

• Manager logistique ou Supply Chain

• Agents du changement internes ou externes, responsables de la résolution de problèmes complexes

• Les chefs de projet confrontés à un environnement en évolution rapide

• Les managers responsables de la qualité ou de l'amélioration continue (Lean, Six Sigma, TQM, etc.) au sein de leurs organisations

• Entrepreneurs

Feedback des anciens participants

Programme de la formation :

Chapitre 1

• Introduction
• Vue d'ensemble des outils de pensée logique
• Goal Tree: comment établir des repères, pratique sur la construction de l'arbre correspondant à l'objectif des participants
• Catégories de "Legitimate Reservation": examen critique de la robustesse du Goal Tree

Chapitre 2

•  Current Reality Tree: comparez la situation «telle quelle» avec le Goal Tree, cad la situation souhaitée
•  Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Chapitre 3

• Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Chapitre 4

• Future Reality Tree & Negative Branches: combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée et atténuer les risques

Chapitre 5

• Prerequisite Tree: comment résoudre les problèmes et passer due la situation actuelle à celle future
• Actions concrètes

Chapitre 6

•  Change management
•  Comment construire un arbre pour les exécutifs "Executive Summary Trees"
•  Comment les Thinking Processes can help solving complex problems

Intervenant :

H. WILLIAM DETTMER, Senior Partner, chez Goal Systems International. Bill Dettmer a appliqué le processus "Strategic Navigation" et les processus de pensée logique aussi bien dans l'industrie que dans les services avec Fortune 500 et à d'autres entreprises, organismes gouvernementaux et organisations à but non lucratif dans le monde entier. La liste partielle des clients comprend: Metropolitan Nashville Airport Authority (États-Unis), Boeing, Bosch, Bayer, Deloitte & Touche (États-Unis), US Air Force Software Technology Center, Seagate Technology, Lucent Technologies (Europe et États-Unis), Siemens Medical (Allemagne) , Siemens Energy Generation (États-Unis). L'organisme officiel de la Théorie des Contraintes, le TOCICO, l'a honoré avec un "Lifetime Achievements Award" pour ses contributions.

Vingt-trois années d'expérience en logistique, en planification stratégique, en planification opérationnelle, en formation, en déploiement de systèmes à grande échelle et en passation de marchés. Responsabilité directe pour la gestion de projet, la planification logistique, les contrats gouvernementaux, la conception de systèmes, la gestion financière, l'amélioration de la productivité, la génération d'idées, la constitution d'équipes, la planification stratégique et les relations client-fournisseur.

Les livres de Bill Dettmer :  The Logical Thinking Process, An Executive Summary (VirtualBookworm Publishing, 2018) ; Strategic Navigation (ASQ Quality Press, 2003) ; The Logical Thinking Process (ASQ Quality Press, 2007) ; Breaking the Constraints to World-Class Performance (ASQ Quality Press, 1998) ;  Strategy, Chapter 19 of Theory of Constraints Handbook (McGraw-Hill 2010) ; Brainpower Networking Using the Crawford Slip Method (Trafford Publishing, 2003). Co-author (with Eli Schragenheim) of Manufacturing at Warp Speed (CRC St. Lucie Press, 2000).