Experts de la Théorie des Contraintes (ToC)
et du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM).

Marris Consulting est une société de consulting industriel et de formation reconnue pour son expertise performance opérationelle et pour son approche basée notamment sur la Théorie des Contraintes. La théorie des contraintes (ToC) est une méthode d'amélioration de la productivité et de l'efficacité opérationnelle qui met l'accent sur l'identification des principaux facteurs limitants (appelés les goulots ou "contraintes") qui restreignent la création de valeur et empêchent les entreprises d'atteindre leurs objectifs. En tirant parti de ces contraintes, les organisations peuvent atteindre leurs objectifs, tout en bénéficiant d'un meilleur contrôle sur leurs opérations. Le "management par les contraintes" fournit notamment un ensemble d'outils pour améliorer les processus de production, tels que le Throughput Accounting ou les Logical Thinking Processes. La mise en œuvre de la Théorie des Contraintes a donné lieu à des résultats remarquables dans des entreprises du monde entier.

Le Lean, également appelé Le Modèle Toyota, vient de la Toyota Motor Company. Il est multiforme et intègre des éléments culturels et managériaux tels que le respect des personnes, l'accent mis sur l'amélioration des flux de production, une quête incessante de la qualité parfaite… Pour éviter la confusion et la polémique souvent associée au Lean, on se réfère au « Bon Lean » et au « Mauvais Lean ». 

Expert du conseil industriel et de la formation en excellence opérationnelle, Marris Consulting accompagne les entreprises dans l'amélioration des performances de leurs principaux processus (fabrication, management de projet, supply chain, marketing et vente…) et utilise les meilleures approches pour permettre à ses clients de progresser durablement (Gestion de projet par la chaîne critique, Lean Manufacturing, Lean Engineering, ToC + Lean + Six Sigma…).

Vous avez des doutes quant aux actions pouvant être mises en place pour améliorer l'efficacité opérationelle de votre entreprise ? Nos consultants peuvent réaliser un diagnostic de performance en entreprise de 2 jours et vous fournir des recommandations détaillées pouvant être mises en œuvre à court, moyen et long terme.

Nos consultants en perfromance industrielle animent également plusieurs sessions de formation tout au long de l'année (formation ToC, formation Lean, Management de Projet par la Chaîne Critique, Logical Thinking Process…).