Experts de la Théorie des Contraintes (ToC)
et du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM).

Marris Consulting est une société d'experts reconnus en conseil et formation sur la Théorie des Contraintes. La théorie des contraintes (ToC) est une méthodologie d'amélioration de la productivité et de l'efficacité opérationnelle qui met l'accent sur l'importance d'identifier le principal facteur limitant (c'est-à-dire la contrainte ou le goulot) qui empêche les entreprises d'atteindre leur objectif. En tirant parti de cette contrainte, les organisations peuvent atteindre leur objectif tout en contrôlant mieux leurs opérations. Le management par les contraintes fournit un ensemble d'outils pour améliorer les processus de fabrication, par exemple le Througput Accounting ou les Logical Thinking Processes. La mise en œuvre de la Théorie des Contraintes a donné des résultats remarquables pour les entreprises du monde entier.

Lean, également appelé Le Modèle Toyota, vient de la Toyota Motor Company. Il est multiforme et intègre des éléments culturels et managériaux tels que le respect des personnes, l'accent mis sur l'amélioration des flux, une quête incessante de la qualité parfaite… Pour expliquer la confusion souvent associée au Lean, on se réfère au « Bon Lean » et au « Mauvais Lean ». 

Expert du conseil et de la formation en excellence opérationnelle, Marris Consulting accompagne les entreprises dans tous leurs grands processus (fabrication, management de projet, supply chain, marketing et vente…) et utilise différentes approches pour apporter des solutions durables pour aider ses clients à atteindre les plus hauts niveaux de performance. (Management de projet par la chaîne critique, Lean Manufacturing, Lean Engineering, ToC + Lean + Six Sigma…).

Si vous avez des doutes sur les actions d'amélioration à mettre en place, nos consultants peuvent réaliser un diagnostic de performance de 2 jours et vous fournir des recommandations détaillées pouvant être mises en œuvre à court, moyen et long terme.

Nos consultants en management industriel animent également plusieurs sessions de formation tout au long de l'année (ToC, Lean, Management de Projet par la Chaîne Critique, Logical Thinking Process…).