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 Les publications de Marris Consulting

DDMRP - points de découplage

Pour pallier à la complexité et à l'incertitude croissantes que rencontrent les supply chains d'aujourd'hui, le « Demand-Driven Material Requirement Planning » (DDMRP), qui permet de satisfaire les exigences modernes, offre une alternative au classique « Material Requirement Planning », pratiqué dans la plupart des entreprises depuis plus 40 ans. Cette méthodologie a pu témoigner de son efficacité en aboutissant dans certains cas à des résultats remarquables (selon le Demand Driven Institute) tels qu'une amélioration du taux de service de l'ordre de 100%, une réduction des Leadtimes de 80% etc.

Une vaste majorité des industries est confrontée à un dilemme quand il s'agit de prendre des décisions relatives à la maintenance : vaut-il mieux recruter du personnel à temps plein ou est-il préférable de sous-traiter pour la maintenance des machines ? La sous-traitance de maintenance permettrait de baisser les coûts de main-d'œuvre mais les donneurs d'ordres devront faire face à des problèmes tels qu'une exposition aux risques accrue pour des techniciens externes, une "perte de mémoire" de leurs propres installations ou encore une productivité de la maintenance globalement insatisfaisante. Le compromis n'est pas toujours facile à trouver...

Photo illustrative de la maintenance

Le Besoin en Fond de Roulement (BFR) est constitué des créances clients, des dettes fournisseurs et de l'ensemble des stocks et des encours. Grâce à une optimisation de ces trois composants, il est possible de dégager des gains de trésorerie. Alors que la gestion des deux premiers implique une négociation (parfois difficile) avec des tiers, le management des stocks et des encours, qui sont des composants physiques, ne dépend pas de l'extérieur. Bien que la difficulté de mise en œuvre soit plus grande, la diminution des stocks et des encours permet à l'entreprise de gagner en performance industrielle et en compétitivité (leadtimes plus courts, une qualité des produits accrue) au delà des gains financiers.

Pour être à la hauteur des ambitions de la Direction Générale, il est crucial pour une entreprise d'avoir un engagement et un alignement certain de ses managers. En effet, le succès d'une organisation dépend essentiellement de sa capacité à s'adapter rapidement et à mobiliser à très court terme ses ressources autour des défis critiques. Cependant, il est de plus en plus fréquent d'observer un phénomène de démobilisation des managers, accompagnée d'une perte de confiance et de crédibilité auprès de leurs équipes. Il est dès lors vital pour une société quelconque de détecter rapidement les dérives dans les comportements managériaux ou le non-alignement des objectifs des différentes parties prenantes (Direction, managers et collaborateur) et d'apporter les changements adéquats.

Photo illustrative d'une réunion commerciale


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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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