Un site de maintenance ferroviaire souhaitant diminuer la durée d’immobilisation des TGV, le coût des rénovations des rames et des pièces réparables

Approche retenue / Démarche


Réalisation d'un diagnostic flash sur un site de maintenance des TGV puis lancement d'un projet de transformation structuré autour de 4 chantiers :

  • Planification et ordonnancement

  • Organisation de production

  • Pilotage de la performance

  • Accompagnement des managers

Après ce premier site de maintenance, de nombreux autres ont suivi la même démarche d'amélioration.

TGV SNCF 2

De nombreuses actions d'amélioration ont été menées :

  • Réorganisation des ateliers selon une "logique produit"

  • Création d’un pôle méthodes industrielles

  • Refonte des plans de travaux

  • Déploiement du suivi à la tâche par opérateur

  • Mise en place de cellules d’ordonnancement

  • Développement d'un outil de mesure et de management de la performance des unités

  • Conduite d'actions ciblées d'amélioration du TRS sur les 3 lignes de production

  • Développement et coaching de l’ensemble des niveaux hiérarchiques, du contremaître jusqu’au directeur d’établissement

Résultats obtenus

  • Le temps de rénovation est passé de 122 jours à 55 jours de durée d’immobilisation

  • Amélioration du taux de service PRM (Repairable Equipment Parts), de 40% à plus de 95%.

  • Progression du temps de traversée objectif de l’ensemble des locomotives de 78% à 91%.

  • Gains de productivité de +20%.

Faire de même

Accueil>Missions clients>Leader Européen de la rénovation de matériel ferroviaire

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.

Suivez-nous

   

 

Notre newsletter

Contact

Tour Maine Montparnasse, 27éme étage
33, avenue du Maine - 75755 PARIS cedex 15

Tel. : +33 (0)1 71 19 90 40

Contactez-nous via notre formulaire

Information

Qui sommes-nous

FAQ

Mentions légales

Plan du site