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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
FAQ - Marris Consulting
Bienvenue dans la "Foire-Aux-Questions" du site de Marris Consulting
Cette page a pour objectif de répondre aux questions qui nous sont le plus fréquemment posées sur les différents sujets d'expertise de Marris Consulting :
- Marris consulting en général
- La Théorie des Contraintes en production
- Le Management de Projet par la Chaîne Critique
- Le Lean
Qu'est-ce que la Théorie des Contraintes ?
La Théorie des Contraintes (TOC) est une méthodologie d'amélioration des performances qui met l'accent sur l'importance d'identifier le principal facteur limitant (c'est-à-dire la contrainte ou le goulot en production). En savoir plus.
Qu'est-ce que le Management de Projet par la Chaîne Critique ?
Le Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) est une méthodologie de gestion de projet qui se concentre sur les ressources nécessaires à l'exécution des tâches du projet, et sur la consommation d'une protection appelée tampon à la fin du projet. Le principal indicateur utilisé pour le suivi du projet est le "Fever Chart". Le CCPM vise à terminer les projets à l'heure. En savoir plus.
Comment mettre en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique ?
Le management de projet par la chaîne critique est une méthode de gestion de projet qui nécessite de suivre une séquence précise d'étapes pour être efficace. Découvrez les 6 étapes nécessaires à la mise en place de la CCPM avec Marris Consulting. En savoir plus.
Comment mettre en oeuvre la Théorie des Contraintes ?
La théorie des contraintes (TOC) fournit une méthodologie spécifique pour identifier et éliminer les goulots, appelée les cinq étapes de la théorie des contraintes. En savoir plus.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.