Nos formations Management de Projets par la Chaîne Critique

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La Chaîne Critique (Management de Projets par la Chaîne Critique, ou Critical Chain Project Management - CCPM), est une méthode issue de la Théorie des Contraintes.

Dans un monde où en moyenne environ 40% des projets finissent en retard, hors budget et hors spécifications*, la Chaîne Critique détonne et permet d'obtenir des résultats spectaculaires.

De plus en plus d'entreprises, de tout secteur d'activité et toute taille, adoptent cette méthode de management de projets. Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, tels que les projets de développement de nouveaux produits, les projets d'amélioration continue de grande envergure, les activités de maintenance aéronautique (activité MRO), mais aussi de maintenance de ligne de production, etc...

* Source : Wellington Study - The state of project management survey 2016, PMI - Pulse of the Professions 2016, P2 Consulting - Industry trends project management survey 2015 

Découvrez nos exemples de mises en oeuvre 

 

Nous proposons deux niveaux de formation au Management de Projets par la Chaîne Critique :

  • Formation initiale : apprenez les basiques de la planification et du pilotage selon la Chaîne Critique
  • Formation avancée : renforcez votre expertise et ayez toutes les clés pour surpasser les premiers résultats de la Chaîne Critique

 

Marris Consulting a formé plus de 6 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

 

Dates Formation Initiale

Session en français - 1 journée en présentiel

Session 1 : Le 10 Mars 2022

Session 2 : Le 5 Octobre 2022

Session en anglais - 3 sessions de 2h30 en ligne

Session 1 : Du 10 au 12 Mai 2022

Session 2 : Du 8 au 10 Novembre 2022

 

de 16h à 18h30 (GMT + 2)

Nos formations en ligne sont divisées en 3 sessions de 2h30 chaque jour

Formation initiale



Dates Formation Avancée

Session en français - 1 journée en présentiel

Session 1 : Le 6 Octobre 2022

Session en anglais - 3 sessions de 2h30 en ligne

Session 1 : Du 15 au 17 Novembre 2022

de 16h à 18h30 (GMT + 2)

Nos formations en ligne sont divisées en 3 sessions de 2h30 chaque jour

Formation avancée

 



Tarifs

600 € H.T par formation


 

 

Formation Initiale CCPM

 

  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet

  • Comprendre les règles de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique

  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation et des exemples d'application concrets

 

 

Formation Avancée CCPM

 

  • Approfondir les détails de la planification CCPM

  • Identifier la contrainte de capacité dans un environnement de projets et planifier les projets en conséquence
    ​​
  • Savoir pérenniser et exploiter les bénéfices de la Chaîne Critique

   

  

 


 

Intervenant - Philip Marris

Philip Marris est le fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, fondée en 2005. Fort de plus de 30 ans d'expérience dans le milieu industriel et le consulting, il est un expert reconnu de la Théorie des Contraintes, dont est issue la Chaîne Critique, et du Lean; il a commencé son parcours Théorie des Contraintes en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt. Il est l'auteur du livre "Le Management Par les Contraintes", décrivant concrètement comment atteindre Le But tel que raconté par Eliyahu Goldratt dans son livre éponyme. 

Il a accompagné plus de 270 organisations à travers le monde : Embraer, McDonald's, Louis Vuitton, Ariane (fusées), Procter & Gamble, Air France, Siemens, GSK, Safran, ArcelorMittal, SKF, Société Générale, Thales, Rolex, Veolia...

 

 


 

Public cible

  • Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation, etc...

  • Managers de projets, Responsable PMO, etc...

  • Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel, projets d'amélioration continue, etc...

 


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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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