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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Nos formations Management de Projet par la Chaîne Critique
La Chaîne Critique (Management de Projet par la Chaîne Critique, ou Critical Chain Project Management - CCPM), est une méthode issue de la Théorie des Contraintes.
Dans un monde où en moyenne environ 40% des projets finissent en retard, hors budget et hors spécifications*, la Chaîne Critique détonne et permet d'obtenir des résultats spectaculaires.
De plus en plus d'entreprises, de tout secteur d'activité et toute taille, adoptent cette méthode de management de projet. Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, tels que les projets de développement de nouveaux produits, les projets d'amélioration continue de grande envergure, les activités de maintenance aéronautique (activité MRO), mais aussi de maintenance de ligne de production, etc...
* Source : Wellington Study - The state of project management survey 2016, PMI - Pulse of the Professions 2016, P2 Consulting - Industry trends project management survey 2015
Découvrez nos exemples de mises en oeuvre
Nous proposons deux niveaux de formation au Management de Projet par la Chaîne Critique :
- Formation initiale : apprenez les basiques de la planification et du pilotage selon la Chaîne Critique
- Formation avancée : renforcez votre expertise et ayez toutes les clés pour surpasser les premiers résultats de la Chaîne Critique
Marris Consulting a formé plus de 7 000 personnes, issues d’horizons très divers : ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Louis Vuitton, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.
Nos formations Chaîne Critique
Formation Initiale en présentiel
Session en français - 1 journée
Session 1 : Le 23 Octobre 2024
Formation Avancée en présentiel
Session en français - 1 journée
Session 1 : Le 24 Octobre 2024
Session en anglais
Formation e-learning en anglais en cours de développement
Tarifs
900 € hors taxes par formation
Formation initiale en Ligne
En anglais uniquement
- 400 € TTC
- Inscription obligatoire
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Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
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Comprendre les règles de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
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Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation et des exemples d'application concrets
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Approfondir les détails de la planification CCPM
- Identifier la contrainte de capacité dans un environnement de projets et planifier les projets en conséquence
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Savoir pérenniser et exploiter les bénéfices de la Chaîne Critique
Intervenant - Philip Marris
Philip Marris est le fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, fondée en 2005. Fort de plus de 35 ans d'expérience dans le milieu industriel et le consulting, il est un expert reconnu de la Théorie des Contraintes, dont est issue la Chaîne Critique, et du Lean; il a commencé son parcours Théorie des Contraintes en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt. Il est l'auteur du livre "Le Management Par les Contraintes", décrivant concrètement comment atteindre Le But tel que raconté par Eliyahu Goldratt dans son livre éponyme.
Il a accompagné plus de 300 organisations à travers le monde : Embraer, McDonald's, Louis Vuitton, Ariane Group, Procter & Gamble, Air France, Siemens, GSK, Safran, ArcelorMittal, SKF, Société Générale, Thales, Rolex, Veolia...
Public cible
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Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation, etc...
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Managers de projets, Responsable PMO, etc...
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Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel, projets d'amélioration continue, etc...
Management de Projet par la Chaîne Critique
Acquérez la compétence de maîtriser la chaîne critique afin d'achever vos projets dans les délais impartis. Vous bénéficierez d'un accès aux vidéos pendant une période de 12 mois à partir de la date d'achat.
Inscrivez vous:
(Disponible qu'en anglais)
Food For Thoughts- Management de Projet par la Chaîne Critique
Une collection gratuite d'articles, de documents et d'outils pour vous offrir matière à réflexion et des idées supplémentaires.
Inscrivez vous:
(Disponible qu'en anglais)
Voici deux différents extraits de notre formation en ligne :
(Vidéos disponibles qu'en anglais)
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.