Quelques exemples de missions portées par nos équipes

Théorie des Contraintes en production et en management de projets 

Equipementier aéronautique Sud Africain 


Mise en oeuvre du Management de Projets par la Chaîne Critique dans une usine déjà adepte de la Théorie des Contraintes en production.

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Recherche & Développement - Chaîne Critique

Leader de l'industrie aéronautique

Mise sous contrôle et accélération de l’exécution d’un projet critique et en retard de développement d’équipements mécaniques et électroniques en utilisant le Management de Projet par la Chaîne Critique.

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Transformation d'entreprise

Equipements électromécaniques pour l'aéronautique

Transformer une usine avec la ToC en production pour améliorer l’OTD, et la  Chaîne Critique pour terminer les projets d’industrialisation de nouveaux produits dans les délais annoncés. Voir aussi les vidéos de témoignages.

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MRO - Management de projet Chaîne Critique

Constructeur aéronautique dans l'aviation d'affaire

Utiliser la Théorie des Contraintes et la Chaîne Critique pour réduire le temps d’immobilisation des visites de maintenance des avions (types A, B et C). Retrouvez aussi les vidéos témoignages de notre client.

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Production - Opérations

Fabricant de produits pharmaceutiques en Angleterre

Utiliser les outils Lean pour améliorer rapidement les performances d’un atelier de conditionnement-emballage d’un leader mondial de l’industrie pharmaceutique, afin de répondre à temps à la demande des marchés émergents.

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Production - Opérations

Equipementier automobile au Mexique

Utiliser la Théorie des Contraintes et le Lean pour augmenter les volumes de production de l'usine d'un leader mondial, afin de faire face à une forte augmentation de la demande et de résorber les retards clients.

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Production – Gestion des flux 

Aéronautique

Améliorer le taux de service de 70% à 99.8% en utilisant le Management Par les Contraintes sur des UAPs déjà engagées dans une démarche Lean. Projet mené par l'industriel avec très peu d'assistance de notre part.

 

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Recherche & Développement – Gestion de Projet

Fabricant de compteurs d'eau leader du marché

Améliorer le développement des nouveaux produits en réduisant les délais, mais aussi en réduisant les sources de stress par une approche combinant Management de Projets par la Chaîne Critique et Lean Engineering.

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Supply Chain - Gestion des flux

Equipementier automobile

Créer les bases d'une amélioration de la performance supply chain par un renfort des compétences des managers sur ce domaine, via un programme global de formation sur 40 sites.

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Transformation de site industriel 

Leader Européen de la rénovation de matériel ferroviaire

Accroître la performance globale de l'usine, réparation des pièces et rénovation des rames de train, en réduisant leur durée d’immobilisation et leur coût de maintenance.

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Ventes - Commercial

Industriel agro-alimentaire

Reconstruire la fonction commerciale, au niveau méthodes, organisation, outils, management, rémunération, ... pour accroitre la marge et conquérir de nouveaux clients.

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Supply Chain - Gestion des flux

Distributeur national de boissons

Faire, d'un conglomérat de dépôts, une société organisée bâtie sur des business unit rentables bénéficiant de fonctions centrales et régionales efficaces ainsi que d'une plateforme centrale d'achats.

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Production - Opérations

Fabricant d'appareils de ventilation et de chauffage

Améliorer les performances industrielles en capitalisant sur les savoir-faire fondamentaux (ex. : bon du 1er coup) et en rendant autonomes les animateurs techniques de fabrication.

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Achat - Sourcing

Producteur de carton ondulé

Professionnaliser la fonction achat et réduire fortement les coûts d'achat des principales matières premières tout en fiabilisant et sécurisant leurs approvisionnements.

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Transformation d'entreprise

Fabricant de tôles et bobines en acier

Améliorer fortement le taux de service client (commandes complètes livrées à l'heure) tout en réduisant le cycle et en maintenant la compétitivité du coût des produits.

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