Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Alors que de nombreuses entreprises manufacturières ont fait le choix d’externaliser la maintenance de leurs équipements dans de larges proportions dans une optique de réduction des coûts fallacieuse, à Onnaing dans le nord de la France, l’usine de Toyota Motor Manufacturing France (TMMF) a misé fortement sur sa maintenance pour en faire un des piliers de sa stratégie visant à produire 3 millions de véhicules en 10 prochaines années, soit produire deux fois plus de véhicules par an.
Pour comprendre comment TMMF a su faire de sa maintenance une vraie force, Marris Consulting a l'honneur d'inviter pour ce webinaire Reynald Debaut-Henocque, ex-Senior Vice-Président Production de Toyota Motor Manufacturing France qui a vécu toute l'histoire de l'activité industrielle de Toyota en France depuis 1999.
L’usine fonctionne en 3 x 8 (un cas unique dans la production automobile Européenne), la maintenance a donc un accès très limité aux équipements et a dû se réinventer.
Reynald présente les ingrédients de leur solution maintenance inspirée de la Formule 1. Une approche qui interpelle car à l’opposé des pratiques des industriels sur de nombreux points.
Mercredi 22 mai 2024, de 16h à 17h (CET)
Webinaire en anglais
45min de conférence + 15 minutes de Q&R.
Evénement gratuit, inscriptions obligatoires
Les inscriptions pour cet événement ne sont plus disponibles
Reynald Debaut-Henocque
De 1981 à 1999 il a forgé un parcours de Directeur Qualité chez les équipementiers accompagnant la révolution des procédures qualité. Son expérience s’est construite non seulement avec les constructeurs européens mais également nord-américains. En 1993, il met en œuvre la branche amélioration continue en Europe du groupe BTR.
En 1999, il rejoint le groupe Toyota comme Directeur Qualité de TMMF (Toyota Motor Manufacturing France) et réussit à obtenir le 1er Warranty Awards lors du lancement de la Yaris « made in France ». Il élargit ensuite son horizon en occupant les postes de Directeur Production puis Directeur Supply Chain et participe à la réussite d’un site industriel qui relève le défi de produire des véhicules du segment B en France, plus de 3 millions en 20 ans. En tant que Vice-Président de Production il prépare ensuite le site à produire 3 millions de véhicules en 10 ans. Il a été un des acteurs clés du succès de Toyota Motor Manufacturing France.
Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints, TOC) et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine en général le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la Théorie des Contraintes.
Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005. La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 320 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients : Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, Ipsen, Louis Vuitton, McDonald's, Procter & Gamble, Qiagen, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.