Le T.L.S. : 1% du système détermine 99% des performances

TLS - Théorie des Contraintes + Lean + Six Sigma : La recherche des complémentarités plutôt que des différences


La Théorie des Contraintes / Theory Of Constraints / TOC

  • Pour focaliser les actions d’amélioration sur les contraintes qui déterminent la performance globale…
  • …et ainsi démultiplier le retour sur investissement des programmes Lean & Six Sigma
  • L’amélioration de la rentabilité par l’augmentation du Chiffre d’Affaires plutôt que par la réduction des coûts
  • Développée par Eliyahu Goldratt à partir des années 1980

 

Le Lean Manufacturing / Toyota Way

  • La démarche d’amélioration continue la plus répandue dans le monde industriel
  • Une traque aux gaspillages : les « mudas »
  • Une approche multidimensionnelle : managériale, flux tirés, 5S, conception, …
  • Développé par la Toyota Motor Company à partir des années 1950, appelé « Lean » depuis 1990

 

Le Six Sigma

  • Réduire la variabilité des processus avec le DMAIC : 3,4 défauts par million
  • En général mis en œuvre à l’aide d’expert certifiés Green Belt, Black Belt, …
  • Contient un outil puissant (les plans d’expérience) à utiliser plutôt sur des sujets complexes à forts enjeux
  • Développé par la société Motorola et General Electric à partir des années 1980


Le TLS : TOC + Lean + Six Sigma

  • Développé à partir de 2006

 

 Le TLS : une combinaison gagnante

Nos efforts d’amélioration depuis plus de vingt ans ont souffert de querelles sur les mérites relatifs des différentes approches et des soi-disant incompatibilités ou différences fondamentales entre elles. Le TLS considère qu’au contraire il faut chercher à les combiner, créant ainsi un système comprenant les forces de chaque mouvement.

Chacune des écoles de pensée – Lean, Six Sigma et TOC – ont des forces et des atouts sinon ils n’existeraient pas.

Ensemble ils sont redoutables.

 

"Focalisation et effet de levier" : se concentrer sur le 1% du système qui détermine 99% des performances

  • En décidant de lancer les actions (Lean et ou Six Sigma) en priorité sur les contraintes, on impacte directement la performance d’ensemble. Le retour sur investissement est nécessairement excellent.
  • En orientant ainsi les actions on évite également le possible découragement lié au nombre de chantiers d’amélioration réalisés sans impact significatif sur la rentabilité globale de l’usine.
  • Avec le TLS les résultats sont non seulement conséquents mais également très rapidement obtenus. Voir comme exemple le tempo du scénario du roman Epiphanized (voir bibliographie en annexe).

 Logo du TLS - TOC + Lean + Six Sigma

 

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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