Le T.L.S. : 1% du système détermine 99% des performances

TLS - Théorie des Contraintes + Lean + Six Sigma : La recherche des complémentarités plutôt que des différences

La Théorie des Contraintes / Theory Of Constraints / TOC

• Pour focaliser les actions d’amélioration sur les contraintes qui déterminent la performance globale…
• …et ainsi démultiplier le retour sur investissement des programmes Lean & Six Sigma
• L’amélioration de la rentabilité par l’augmentation du Chiffre d’Affaires plutôt que par la réduction des coûts
• Développée par Eliyahu Goldratt à partir des années 1980

Le Lean Manufacturing / Toyota Way

• La démarche d’amélioration continue la plus répandue dans le monde industriel

• Une traque aux gaspillages : les « mudas »
• Une approche multidimensionnelle : managériale, flux tirés, 5S, conception, …
• Développé par la Toyota Motor Company à partir des années 1950, appelé « Lean » depuis 1990

Le Six Sigma

• Réduire la variabilité des processus avec le DMAIC : 3,4 défauts par million
• En général mis en œuvre à l’aide d’expert certifiés Green Belt, Black Belt, …
• Contient un outil puissant (les plans d’expérience) à utiliser plutôt sur des sujets complexes à forts enjeux
• Développé par la société Motorola et General Electric à partir des années 1980

Le TLS : TOC + Lean + Six Sigma

• Développé à partir de 2006

 Le TLS : une combinaison gagnante

Nos efforts d’amélioration depuis plus de vingt ans ont souffert de querelles sur les mérites relatifs des différentes approches et des soi-disant incompatibilités ou différences fondamentales entre elles. Le TLS considère qu’au contraire il faut chercher à les combiner, créant ainsi un système comprenant les forces de chaque mouvement.

Chacune des écoles de pensée – Lean, Six Sigma et TOC – ont des forces et des atouts sinon ils n’existeraient pas.

Ensemble ils sont redoutables.

"Focalisation et effet de levier" : se concentrer sur le 1% du système qui détermine 99% des performances

• En décidant de lancer les actions (Lean et ou Six Sigma) en priorité sur les contraintes, on impacte directement la performance d’ensemble. Le retour sur investissement est nécessairement excellent.

• En orientant ainsi les actions on évite également le possible découragement lié au nombre de chantiers d’amélioration réalisés sans impact significatif sur la rentabilité globale de l’usine.

• Avec le TLS les résultats sont non seulement conséquents mais également très rapidement obtenus. Voir comme exemple le tempo du scénario du roman Epiphanized (voir bibliographie en annexe).

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En savoir plus sur la combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean et du Six Sigma

Marris Consulting a plus de 25 ans d'expérience dans la combinaison de la théorie des contraintes, du Lean et du Six Sigma (TLS). En tant que consultants en amélioration de la performance, nous nous efforçons d’aider nos clients à atteindre et à maintenir des niveaux de performance ambitieux. TLS (TOC,  Lean et Six Sigma) s'est avéré être une approche très efficace pour améliorer rapidement et durablement la compétitivité des entreprises. La Théorie des Contraintes (TOC) identifie où agir, tandis que le Lean et le Six Sigma proposent un large éventail de techniques d'amélioration efficaces. En combinant Lean, Six Sigma et Théorie des Contraintes, nos consultants créent un cocktail gagnant, parfaitement adapté aux besoins de votre entreprise. Pour plus d’informations sur nos services de conseil en TLS ou Théorie des Contraintes, n’hésitez pas à contacter nos experts.

Comment combiner la TOC avec les approches Lean et Six Sigma ?

En pratique, la Théorie des Contraintes (TOC), Lean et Six Sigma sont largement compatibles malgré les idées fausses. L'intégration de la théorie des contraintes avec les méthodologies Six Sigma et Lean peut conduire à une approche globale et puissante de l'excellence opérationnelle. La TOC met l'accent sur l'amélioration des contraintes du système pour améliorer les performances globales.Elle complète les programmes Lean et Six Sigma, augmentant leur retour sur investissement et leur réussite. Le Lean Manufacturing, connu sous le nom de la méthode Toyota, est une approche industrielle répandue englobant diverses dimensions telles que le management, le juste à temps, les 5S et le Lean Engineering. Le Six Sigma vise à réduire la variabilité des processus, en utilisant des outils tels que les plans d'expériences pour des problèmes importants et complexes.

L'intégration de la TOC avec les principes Lean facilite l'identification et l'élimination des gaspillages et des activités sans valeur ajoutée au sein d'un système. En tirant parti de l'accent mis par la théorie des contraintes sur le management pas les contraintes et de l'accent mis par le Lean sur la réduction des gaspillages, les organisations peuvent rationaliser les processus, améliorer les flux et améliorer l'efficacité opérationnelle globale.

La TOC avec la méthodologie Six Sigma permet aux organisations de souligner l'importance de l'amélioration continue des processus et de la réduction des défauts. L'accent mis par la Théorie des Contraintes sur l'identification et le management des contraintes peut compléter l'approche basée sur les données du Six Sigma pour minimiser les variations et les défauts au sein des processus, conduisant à une amélioration de la qualité des produits et de la satisfaction du client.

De plus, en intégrant TOC, Lean et Six Sigma, les organisations peuvent créer un cadre robuste qui gère les contraintes, élimine le gaspillage, réduit les défauts et optimise les performances opérationnelles globales. TLS (Théorie des Contraintes, Lean, Six Sigma) est donc une approche très puissante pour améliorer rapidement et significativement la performance globale d’une organisation.