Le T.L.S. : 1% du système détermine 99% des performances

TLS - Théorie des Contraintes + Lean + Six Sigma : La recherche des complémentarités plutôt que des différences

La Théorie des Contraintes / Theory Of Constraints / TOC

• Pour focaliser les actions d’amélioration sur les contraintes qui déterminent la performance globale…
• …et ainsi démultiplier le retour sur investissement des programmes Lean & Six Sigma
• L’amélioration de la rentabilité par l’augmentation du Chiffre d’Affaires plutôt que par la réduction des coûts
• Développée par Eliyahu Goldratt à partir des années 1980

Le Lean Manufacturing / Toyota Way

• La démarche d’amélioration continue la plus répandue dans le monde industriel

• Une traque aux gaspillages : les « mudas »
• Une approche multidimensionnelle : managériale, flux tirés, 5S, conception, …
• Développé par la Toyota Motor Company à partir des années 1950, appelé « Lean » depuis 1990

Le Six Sigma

• Réduire la variabilité des processus avec le DMAIC : 3,4 défauts par million
• En général mis en œuvre à l’aide d’expert certifiés Green Belt, Black Belt, …
• Contient un outil puissant (les plans d’expérience) à utiliser plutôt sur des sujets complexes à forts enjeux
• Développé par la société Motorola et General Electric à partir des années 1980

Le TLS : TOC + Lean + Six Sigma

• Développé à partir de 2006

 Le TLS : une combinaison gagnante

Nos efforts d’amélioration depuis plus de vingt ans ont souffert de querelles sur les mérites relatifs des différentes approches et des soi-disant incompatibilités ou différences fondamentales entre elles. Le TLS considère qu’au contraire il faut chercher à les combiner, créant ainsi un système comprenant les forces de chaque mouvement.

Chacune des écoles de pensée – Lean, Six Sigma et TOC – ont des forces et des atouts sinon ils n’existeraient pas.

Ensemble ils sont redoutables.

"Focalisation et effet de levier" : se concentrer sur le 1% du système qui détermine 99% des performances

• En décidant de lancer les actions (Lean et ou Six Sigma) en priorité sur les contraintes, on impacte directement la performance d’ensemble. Le retour sur investissement est nécessairement excellent.

• En orientant ainsi les actions on évite également le possible découragement lié au nombre de chantiers d’amélioration réalisés sans impact significatif sur la rentabilité globale de l’usine.

• Avec le TLS les résultats sont non seulement conséquents mais également très rapidement obtenus. Voir comme exemple le tempo du scénario du roman Epiphanized (voir bibliographie en annexe).

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