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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Webinaire - La Théorie des Contraintes dans l'industrie horlogère
La Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique pour booster les performances des industries horlogères
Alors que le secteur de l’horlogerie fait face à une augmentation sans précédent de la demande, de nombreux acteurs peinent à y répondre efficacement, ce qui se traduit par une hausse alarmante des retards.
C'est dans ce contexte que la Théorie des Contraintes (TOC) émerge comme une solution cruciale pour répondre à cette demande croissante en produisant plus efficacement, ou en développant plus rapidement de nouveaux modèles.
Dates & Modalités
Date : jeudi 20 juin 2024
Heure : 12h à 12h45 heure de Paris (CET / UTC+1)
Webinaire gratuit en français, en ligne.
Rejoignez-nous alors que Philip Marris, expert reconnu dans le domaine, partage des cas pratiques et des exemples concrets de l'impact positif de la Théorie des Constraintes sur la productivité et la rentabilité des entreprises horlogères. La TOC optimise la production tandis que le Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) garantit le respect des délais de développement des nouveaux modéles, offrant ainsi une solution complète pour relever les défis
Ne manquez pas cette occasion unique d'explorer des stratégies essentielles pour relever les défis de l'industrie horlogère moderne, avec des exemples réels illustrant leur application pratique.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 270 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
Pour en savoir plus sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.