Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Logical Thinking Process
Les deux principaux défis auxquels font face les dirigeants sont la création puis la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation et la résolution de problèmes complexes. Où en sommes-nous aujourd'hui ? De quoi aurons-nous besoin demain ? Qu'est-ce qui nous empêche d'atteindre nos objectifs ? Que devons-nous faire pour progresser ? Comment pouvons-nous changer de direction ? Toutes ces questions restent souvent mal articulées et mal posées lorsqu'on utilise les méthodes traditionnelles d'amélioration continue. La définition d'une stratégie et la résolution de problèmes complexes sont en réalité les deux faces d'une même pièce.
Il faut considérer que la résolution de problèmes complexes consiste à identifier les insuffisances dont souffre la stratégie initiale, à déterminer les raisons pour lesquelles ces insuffisances existent et à imaginer les moyens de les diminuer afin d'atteindre les objectifs fixés.
Les Logical Thinking Process (LTP) peuvent généralement aider à élaborer un plan de mise en œuvre stratégique complet en quelques semaines. Il offre aux cadres un moyen simple de suivre les progrès du déploiement de la stratégie. La résolution de problèmes complexes et persistants dans le système a été conçue en aussi peu que quelques jours et au plus quelques semaines.
Dans le passé, nous avons eu plusieurs occasions d'organiser un atelier de 6 jours dirigé par William (Bill) Dettmer, l'expert international du Logical Thinking Process (LTP).
Ces dernières années, Thorsteinn Siglaugsson a animé plusieurs formations et sessions de coaching aux côtés de Bill.
Présentations
Ateliers supervisés
Les participants travailleront leurs propres cas, individuellement, en binôme ou en groupe avec le soutien du formateur
Le formateur changera régulièrement de rôle, entre présentateur et évaluateur
Les participants sont fortement encouragés à lire le livre fourni à l'avance, afin de terminer le cours dans les 6 jours. Les participants apportent un problème réel qu'ils doivent résoudre afin d'appliquer l'apprentissage à un cas familier.
Durée: 6 jours
Dates: prochaine session en 2025
Lieu: Paris, France
Tarifs: 5000€
Faites votre pré-inscription en ligne
À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :
Être autonome pour lire, construire et réviser les différents outils (arbres logiques): Goal Tree, Current Reality Tree, Evaporationg Clouds (Conflict Resolution Diagrams), Future Reality Tree, Prerequisite Tree
Faire émerger et identifier les causes profondes des problèmes complexes et construire des solutions robustes pour les résoudre
Évaluer et atténuer les risques des solutions proposées
Appréhender les difficultés relatives au changement et résoudre les objectifs contradictoires
Identifier et surmonter les potentiels obstacles
Construire un plan simple pour établir le changement et en présenter un résumé
Estimé sur 6 jours
Jour 1
Jour 2
Jour 3
Week-end
Jour 4
Jour 5
Jour 6
Cadres ayant des responsabilités stratégiques ou tactiques.
Manager logistique ou Supply Chain.
Agents du changement internes ou externes, responsables de la résolution de problèmes complexes.
Les chefs de projet confrontés à un environnement en évolution rapide.
Les managers responsables de la qualité ou de l'amélioration continue (Lean, Six Sigma, TQM, etc.) au sein de leurs organisations.
Entrepreneurs et investisseurs ainsi que gestionnaires de start-ups.
Individus confrontés à des défis difficiles dans leur vie personnelle.
Thorsteinn Siglausson est un expert certifié dans le Logical Thinking Process et détient un MBA de l'INSEAD ainsi qu'une licence en philosophie.
Fort de plus de 25 ans d'expérience dans le conseil, la formation et le développement logiciel, Thorsteinn travaille aux côtés de Bill Dettmer, le créateur de Logical Thinking Process, en dispensant des formations et en assurant le coaching dans le cadre de ce processus.
Il est l'auteur de l'ouvrage "From Symptoms to Causes: Applying the Logical Thinking Process to Everyday Problems." (2020). Récemment, il s'est concentré sur l'application de l'intelligence artificielle pour améliorer et accélérer l'analyse du Logical Thinking Process.
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.