Formation "Logical Thinking Process" par Thorsteinn Siglaugsson

Accueil>Formation>Formation Logical Thinking Process>Logical Thinking Process - formation en présentiel

Logical Thinking Process

 

Les deux principaux défis auxquels font face les dirigeants sont la création puis la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation et la résolution de problèmes complexes. Où en sommes-nous aujourd'hui ? De quoi aurons-nous besoin demain ? Qu'est-ce qui nous empêche d'atteindre nos objectifs ? Que devons-nous faire pour progresser ? Comment pouvons-nous changer de direction ? Toutes ces questions restent souvent mal articulées et mal posées lorsqu'on utilise les méthodes traditionnelles d'amélioration continue.  La définition d'une stratégie et la résolution de problèmes complexes sont en réalité les deux faces d'une même pièce.

Il faut considérer que la résolution de problèmes complexes consiste à identifier les insuffisances dont souffre la stratégie initiale, à déterminer les raisons pour lesquelles ces insuffisances existent et à imaginer les moyens de les diminuer afin d'atteindre les objectifs fixés.

Les Logical Thinking Process (LTP) peuvent généralement aider à élaborer un plan de mise en œuvre stratégique complet en quelques semaines. Il offre aux cadres un moyen simple de suivre les progrès du déploiement de la stratégie. La résolution de problèmes complexes et persistants dans le système a été conçue en aussi peu que quelques jours et au plus quelques semaines.

 


Formation de 6 jours animée par Thorsteinn Siglaugsson

Dans le passé, nous avons eu plusieurs occasions d'organiser un atelier de 6 jours dirigé par William (Bill) Dettmer, l'expert international du Logical Thinking Process (LTP). 

Nous sommes heureux d'annoncer que nous organiserons l'atelier de 6 jours en LTP en juin 2024 à Paris. Cette fois-ci, il sera dirigé par l'expert en LTP et le partenaire de Bill Dettmer, Thorsteinn Siglaugsson. 

Ces dernières années, Thorsteinn Siglaugsson a animé plusieurs formations et sessions de coaching aux côtés de Bill. 

Visionnez une courte vidéo de Thorsteinn Siglaugsson  qui présente les objectifs de la formation. 

 


 

Appoche pédagogique :

  • Présentations

  • Ateliers supervisés 

  • Les participants travailleront leurs propres cas, individuellement, en binôme ou en groupe avec le soutien du formateur

  • Le formateur changera régulièrement de rôle, entre présentateur et évaluateur 

 

Les participants sont fortement encouragés à lire le livre fourni à l'avance, afin de terminer le cours dans les 6 jours. Les participants apportent un problème réel qu'ils doivent résoudre afin d'appliquer l'apprentissage à un cas familier.

 

 


Dates et modalités de la formation:

  • Durée: 6 jours avec une pause le weekend. 

  • Dates: du 5 au 12 Juin 2024

  • Lieu: Paris, France 

  • Tarifs: 5000€

 Inscription 


 


 


Objectifs de la formation : 

 

À la fin de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Être autonome pour lire, construire et réviser les différents outils (arbres logiques): Goal Tree, Current Reality Tree, Evaporationg Clouds (Conflict Resolution Diagrams), Future Reality Tree, Prerequisite Tree

  • Faire émerger et identifier les causes profondes des problèmes complexes et construire des solutions robustes pour les résoudre

  • Évaluer et atténuer les risques des solutions proposées

  • Appréhender les difficultés relatives au changement et résoudre les objectifs contradictoires

  • Identifier et surmonter les potentiels obstacles

  • Construire un plan simple pour établir le changement et en présenter un résumé

  • Utiliser de grands modèles linguistiques tels que ChatGPT pour accélérer et améliorer l'analyse logique.

 


 

Programme de la formation :

Estimé sur 6 jours

 

Jour 1

  • Introduction
  • Vue d'ensemble des outils de pensée logique
  • Goal Tree: comment établir des repères, pratique sur la construction de l'arbre correspondant à l'objectif des participants
  • Catégories de "Legitimate Reservation": examen critique de la robustesse du Goal Tree

 

Jour 2

  •  Current Reality Tree: comparez la situation «telle quelle» avec le Goal Tree, cad la situation souhaitée
  •  Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Jour 3

  • Conflict Resolution Diagram (Evaporating Cloud)

Week-end

  • Week-end  
  • Le week-end est délibérément fixé pour donner du repos aux participants ainsi que du temps pour réfléchir et transposer leur apprentissage à leur propre cas

Jour 4

  • Future Reality Tree & Negative Branches: combler les écarts entre la situation actuelle et la situation souhaitée et atténuer les risques

Jour 5

  • Prerequisite Tree: comment résoudre les problèmes et passer due la situation actuelle à celle future
  • Actions concrètes

Jour 6

  •  Change management
  •  Comment construire un arbre pour les exécutifs "Executive Summary Trees"
  • Comment utiliser l'intelligence artificielle pour aider à la construction et à l'examen d'arbres logiques

  •  Comment les Thinking Processes can help solving complex problems

 


 

Public cible

 

  • Cadres ayant des responsabilités stratégiques ou tactiques.

  • Manager logistique ou Supply Chain.

  • Agents du changement internes ou externes, responsables de la résolution de problèmes complexes.

  • Les chefs de projet confrontés à un environnement en évolution rapide.

  • Les managers responsables de la qualité ou de l'amélioration continue (Lean, Six Sigma, TQM, etc.) au sein de leurs organisations.

  • Entrepreneurs et investisseurs ainsi que gestionnaires de start-ups.

  • Individus confrontés à des défis difficiles dans leur vie personnelle.

 


Intervenant :

 

SIGLAUGSSON Thorsteinn

Thorsteinn Siglausson est un expert certifié dans le Logical Thinking Process et détient un MBA de l'INSEAD ainsi qu'une licence en philosophie.

Fort de plus de 25 ans d'expérience dans le conseil, la formation et le développement logiciel, Thorsteinn travaille aux côtés de Bill Dettmer, le créateur de Logical Thinking Process, en dispensant des formations et en assurant le coaching dans le cadre de ce processus.

Il est l'auteur de l'ouvrage "From Symptoms to Causes: Applying the Logical Thinking Process to Everyday Problems." (2020). Récemment, il s'est concentré sur l'application de l'intelligence artificielle pour améliorer et accélérer l'analyse du Logical Thinking Process.

A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

Suivez-nous

   

 

Notre newsletter

Contact

Tour Maine Montparnasse, 27éme étage
33, avenue du Maine - 75755 PARIS cedex 15

Tel. : +33 (0)1 71 19 90 40

Contactez-nous via notre formulaire

Information

Qui sommes-nous

FAQ

Mentions légales

Plan du site