Formation "La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice
de croissance"

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Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en oeuvre !

Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos usines la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la TOC ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.

 

 


 

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles et financières de leur entreprise
  • Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie des Contraintes (TOC), et leurs applications en milieu industriel
  • Etre en mesure d'accélérer votre démarche Lean Manufacturing  en focalisant les actions sur les points critiques

 


 

DATES DE LA FORMATION

 

16 mars 2017 (fr),

9-10 mai 2017 (en),

25-26 octobre 2017 (en),

16 novembre 2017 (fr),

 

LIEU DE LA FORMATION

 

Tour Maine Montparnasse,
27e étage, Paris

Plan d'accès

 INTERVENANT

 

Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC
et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"

 

INSCRIPTION

Remplir le formulaire
(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)


 

BENEFICES DE LA FORMATION

  • L'analyse de ses flux, l'identification du goulot, et le pilotage de l'usine (PDP, planification, ordonnancement DBR, …)
  • La réduction des encours et des délais de fabrication associée à une augmentation du débit des ventes
  • L'identification et le lancement des bonnes actions de progrès : orienter les actions Lean (PDCA, SMED, TRS, ...) sur les éléments de votre production qui auront le meilleur impact sur la performance globale et vos résultats économiques

 


 

CONTENU DU PROGRAMME

1) Pourquoi et comment utiliser la Théorie des Contraintes pour booster une démarche Lean

  • Exemple d'une injection de TOC dans une cellule en U chez un équipementier automobile très Lean :
    une augmentation du TRS +15% en 15 minutes

2) Les sources de la Théorie des Contraintes / MPC

  • Le déséquilibre est inévitable
  • La sous-évaluation du coût des stocks
  • L'obligation de gérer le déséquilibre
  • L'histoire de cette approche
  • TOC et MPC

3) La méthode de la Théorie des Contraintes / MPC

  • Les principes de base
  • La gestion du déséquilibre existant
  • Appliquer la TOC / MPC
  • Indicateurs et comptabilité avec la TOC / MPC
  • La recherche du bon déséquilibre

4) La conduite des démarches Lean et TOC

  • L'application aux différents types d'usine : usines de types V, A et T
  • Le Lean / TPS / JAT, le MRP et la TOC / MPC sont parfaitement compatibles
  • La TOC / MPC et le Lean Manufacturing

 

EXTRAIT DE LA FORMATION

Un extrait du support de formation

 


 

MODALITES DE LA FORMATION

  • 1 ou 2 jours en inter-entreprises
  • 950 euros hors taxes, 1 déjeuner inclus, pour la journée de formation en Français
  • 1 600 euros hors taxes, 2 déjeuners inclus, pour les deux jours de formation en Anglais

 


 

LES PLUS DE LA FORMATION

  • Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche
  • Des exemples de mises en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés
  • La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche


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