Formation "Management de Projets par la Chaîne Critique" :
Osez finir tous vos projets à l'heure!

Vos projets souffrent de retards et de dépassements budgétaires importants ? Vous êtes souvent amenés à renoncer à certains besoins d'origine ? 


La Chaîne Critique, issue de la Théorie des Contraintes, permet d'obtenir des résultats spectaculaires et de plus en plus d'entreprises adoptent cette méthode de management de projets.
Les entreprises qui l'utilisent ont accéléré en moyenne
de 30 à 60% la réalisation de leurs projets, dans des secteurs très variés, tels que le développement de nouveaux produits ou la maintenance aéronautique (activité MRO). Découvrez nos exemples de mises en oeuvre sur la page Nos Missions.

Par ailleurs, nous proposons désormais une formation CCPM Niveau Avancé, pour vous permettre de développer votre expertise et surpasser les résultats obtenus après une première mise en oeuvre de la Chaîne Critique.

Marris Consulting a formé plus de 400 personnes ces 3 dernières années, issues d’horizons très divers :

ArcelorMittal, Areva, Arkema, Autoliv, Bayer, Bosch, Essilor, Fresenius Vial, GSK, Infineon, Ipsen, Jaeger LeCoultre, Lilly, Merial, Novartis, Pierre Fabre, Procter & Gamble, Pyrex, Nexter, Safran, Saint-Gobain, Salzgitter-Mannesmann, Schlumberger, Seb, SKF, Thales, Visteon, Yves Rocher & Zodiac Aerospace.

 


 EXTRAIT DU SUPPORT DE FORMATION


 

 

OBJECTIFS DE LA JOURNEE

  • Connaitre les limites et conséquences des méthodes classiques de gestion de projet
  • Comprendre les principes de planification et de pilotage de projets par la Chaîne Critique
  • Avoir une vue d'ensemble de la mise en place de la Chaîne Critique dans une organisation

DATE

 

le 11 octobre 2017 (fr)

Niveau Avancé : le 12 octobre 2017 (fr)

LIEU


Tour Maine Montparnasse,

27ème étage, Paris 15ème

Plan d'accès

 

INTERVENANTS

 

Philip MARRIS, Fondateur
et Directeur Général de Marris Consulting

 

INSCRIPTION

 

Remplir le formulaire

(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)


 

CONTENU DU PROGRAMME

1) Vue d'ensemble de la Théorie des Contraintes (Theory Of Constraints / TOC)

  • Les différentes composantes de la TOC aujourd'hui

 

2) Problèmes et dilemmes du manager de projet

  • Syndrôme de l'étudiant et du calendrier

  • Loi de Parkinson

  • Mauvais multi-tâche et conflit de ressources

  • Syndrôme du projet stratégique


3) Jeu du Multitâches

  • Découvrez par la pratique les effets du multitâche


4) Règles de planification par la Chaîne Critique

  • Règles de construction d'un planning Chaîne Critique

  • Séquencement du portefeuille et contraintes stratégiques

  • Estimation des durées des tâches (à 50% et à 90%)

  • Identification de la Chaîne Critique

  • Démarrage au plus tard

  • Mutualisation des marges de sécurité - Le Tampon Projet

  • Eviter le lancement prématuré des projets


5) Exercices de planification par la Chaîne Critique 

  • Identifier une Chaîne Critique, dimensionner les tampons 

  • Tutoriel Vidéo


6) Exécution et Amélioration Continue 

  • Principe du relayeur

  • Mise en place de nouveaux indicateurs de performance

  • Suivi de consommation des tampons - Le "Fever Chart"

  • Arbitrage dynamique des conflits de ressources

  • Analyse de la consommation des tampons et capitalisation


7) La mise en oeuvre de la Chaîne Critique

  • Etudes de cas réels

  • Les étapes d'une mise en oeuvre : diagnostic, pilote, déploiement

  • Anciens et nouveaux comportements

  • Intégration avec les processus PMI

  • Les pièges et les obstacles


8) Conclusion

  • Osez finir vos projets à l'heure !

  • Les contraintes d'un projet et les contraintes de l'organisation

  • Les résultats obtenus

  • Echanges et débats



 

SAVOIRS DEVELOPPES

  • Apprendre à construire et suivre un planning de projet par la Chaîne Critique

  • Savoir arbitrer et consolider un portefeuille de projets par la Chaîne Critique

  • Apprendre à focaliser ses actions de manager de projet

 


 

MODALITES DE LA JOURNEE

  • 1 jour en inter-entreprises
  • 950 euros hors taxes, déjeuner inclus, pour les sessions en français
  • 1200 euros hors taxes, déjeuner inclus, pour la session en anglais
  • Journée pouvant être prise en charge par les organismes paritaires collecteurs

 


 

PUBLIC CIBLE

  • Directeur R&D, Directeur Technique, Directeur de Bureau d'Etudes, Directeur Innovation
  • Managers de projets, Responsable PMO
  • Toute entreprise ayant une activité de projets de type développement de produits, recherche, ingénierie, maintenance et réparation de matériel, …

 


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