Formation Expert Management de Projets par la Chaîne Critique

Accueil>Formation>Formation Management de Projet par la Chaine Critique>Description formation Chaine Critique Avancée

Vous avez déjà mis en œuvre l’approche Chaîne Critique et vous souhaitez approfondir vos connaissances. Cette formation est faite pour vous !

 

Vous avez suivi notre formation initiale au Management de Projets par la Chaîne Critique, ou vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM) ? Cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise et d'améliorer d'avantage les résultats obtenus après les premiers projets gérés en Chaîne Critique.

Au cours de cette formation :

  • Nous partagerons notre retour d'expérience de plus de 15 ans de mise en oeuvre de la Chaîne Critique

  • Vous comprendrez comment surpasser les résultats d'une première application de la méthode

  • Vous saurez comment mieux ancrer l’approche Chaîne Critique dans les process et les modes de gestion

 

Thèmes abordés

  • La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

Comment créer de bons plannings standards CCPM. Astuces et préconisations de modélisation face à des cas particuliers. Intégrer le management des risques au fonctionnement CCPM. Comment et pourquoi choisir la bonne Chaîne Critique.

  • Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche CCPM

Comment identifier la contrainte de capacité dans un environnement projet. Le séquencement des projets en fonction de la contrainte de capacité ou « tambour virtuel ». Quels principes et règles appliquer pour optimiser les performances du portefeuille de projets (niveau d’en-cours, priorisation des projets, …).

  • Comment focaliser les actions d’amélioration continue

Comment utiliser l’analyse de la consommation des tampons projet pour identifier les actions à lancer les plus pertinentes. Comment discriminer les tâches avec et sans valeur ajoutée. Comment optimiser de nouveau la durée des tâches.

  • La compatibilité entre la Chaîne Critique et d’autres méthodes

Comment combiner la Chaîne Critique et d'autres méthodes, donc le Lean Engineering pour développer de meilleurs produits plus rapidement ? Comment injecter de l'Agile dans l'approche Chaîne Critique et inversement?

  • Quels logiciels pour un environnement donné ?

Comment choisir parmi les logiciels CCPM disponibles sur le marché ? Quelles sont les différences de fonctionnalités, d’interfaçage et intégration dans les systèmes informatiques ?

 

 EXTRAIT DE LA FORMATION

 

Dates

SESSION : du 19 au 22 octobre 2021 (fr)

SESSION : du 15 au 18 mars 2022 (fr)

SESSION : du 17 au 20 mai 2022 (en)

de 16h à 18h (GMT + 2)

Nos formations en ligne sont divisées en 4 sessions de 2h chaque jour

Formation CCPM Initiale


Modalités

  • 500 € hors taxes
  • Inscription obligatoire

Inscription


(Activité de formation enregistrée sous le n° 11 75 45692 75)

 


Pré-requis

  • Avoir assisté à la formation initiale au Management de Projet par la Chaîne Critique
  • Avoir déjà mis en œuvre, même partiellement la méthode

 


Découvrez des exemples de nos mises en oeuvre de la Chaîne Critique à travers le monde

Nos missions 


 

PROGRAMME

 

1) La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique

2) Communication et gestion des acteurs externes

3) Identification de la contrainte de capacité du système dans le monde des projets

4) Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche Chaîne Critique

5) L’amélioration continue focalisée

6) La complémentarité avec d'autres méthodes

8) Les solutions logicielles pour mettre en oeuvre la Chaîne Critique


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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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