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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Formation Expert Management de Projets par la Chaîne Critique
Vous avez déjà mis en œuvre l’approche Chaîne Critique et vous souhaitez approfondir vos connaissances. Cette formation est faite pour vous !
Vous avez suivi notre formation initiale au Management de Projets par la Chaîne Critique, ou vous avez déjà au moins partiellement mis en œuvre le Management de Projets par la Chaîne Critique (CCPM) ? Cette formation va vous permettre d'améliorer votre expertise et d'améliorer d'avantage les résultats obtenus après les premiers projets gérés en Chaîne Critique.
Au cours de cette formation :
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Nous partagerons notre retour d'expérience de plus de 15 ans de mise en oeuvre de la Chaîne Critique
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Vous comprendrez comment surpasser les résultats d'une première application de la méthode
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Vous saurez comment mieux ancrer l’approche Chaîne Critique dans les process et les modes de gestion
Thèmes abordés :
- La planification avancée d’un projet selon la Chaîne Critique
Comment créer de bons plannings standards CCPM. Astuces et préconisations de modélisation face à des cas particuliers. Comment et pourquoi choisir la bonne Chaîne Critique.
- Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche CCPM
Comment identifier la contrainte de capacité dans un environnement projet. Le séquencement des projets en fonction de la contrainte de capacité ou « tambour virtuel ». Quels principes et règles appliquer pour optimiser les performances du portefeuille de projets (niveau d’en-cours, priorisation des projets, …).
- Comment focaliser les actions d’amélioration continue
Comment utiliser l’analyse de la consommation des tampons projet pour identifier les actions à lancer les plus pertinentes. Comment discriminer les tâches avec et sans valeur ajoutée. Comment optimiser de nouveau la durée des tâches.
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La compatibilité entre la Chaîne Critique et les méthodes Agile
Comment injecter de l'Agile dans l'approche Chaîne Critique et inversement?
Notre formation Chaîne Critique Avancée
Formation en présentiel
Session en français - 1 journée
Session 1 : Le 30 Octobre 2025
Modalités :
- 900 € hors taxes
- Inscription obligatoire
(Activité de formation enregistrée sous le n° 11 75 45692 75)
Formation avancée en ligne
En anglais uniquement
Formation e-learning en anglais en cours de développement
Pré-requis
- Avoir assisté à la formation initiale au Management de Projet par la Chaîne Critique
- Avoir déjà mis en œuvre, même partiellement la méthode
Découvrez des exemples de nos mises en oeuvre de la Chaîne Critique à travers le monde
PROGRAMME
1) Rappels et points clé de la planification des projets
2) Optimisation du planning
3) La complémentarité avec l’Agile
4) Planification sans logiciel Chaîne Critique
5) Replanification d’un projet en cours d’exécution
6) Communication et gestion des acteurs externes
7) Identification de la contrainte de capacité du système dans le monde des projets
8) Le management d’un portefeuille de projets avec l’approche Chaîne Critique
9) Chaîne Critique et suivi des coûts
Télécharger un extrait de la formation
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.