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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Conférence sur le Management de Projet par la Chaîne Critique - PMI, Luxembourg
Présentation en anglais : Management de Projet par la Chaîne Critique
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Conférence PMI du 21 Octobre, Luxembourg chapter.
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Lieu de la conférence :
Microsoft, 23-29, Rives de Clausen, District de Luxembourg, 2165, Luxembourg -
Présentation par Philip Marris
La conférence de Philip Marris
La plupart des projets managés avec la méthode classique du Chemin Critique ou PERT (Program Evaluation and Review Technique) souffre de retards et de dépassements de budget mais aussi parfois de non respect du cahier des charges initial. La méthode Chaîne Critique a pu faire ses preuves depuis plus de 15 ans et montre des performances significativement meilleures lorsque cette approche est retenue.
- La Chaîne Critique est définie comme étant la plus longue chaîne de dépendances entre des tâches, en prenant en compte la capacité des ressources. Cependant la méthode "Chaîne Critique" est bien plus que cette simple définition.
- Le Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM, Critical Chain Project Management) peut être utilisé sur de petits ou grands projets, sur des projets isolés ou sur un portefeuille de projets.
- La méthode d'estimation de la durée des tâches est innovante (durée aggressive / durée pessimiste).
- Le projet est protégé des incertitudes par un tampon projet (les marges sont retirés des tâches individuelles pour être mutualisées à l'échelle du projet).
- Des tampons auxiliaires protègent la chaîne critique des aléas sur les chemins non-critiques
- La "Fever Chart" sert à piloter le déroulement du projet. Elle permet de prioriser les activités en temps réel.
- Le multitâche, un fléau dans le monde des projets, est minimisé.
- Le "syndrôme de l'étudiant" (démarrer une tâche à la dernière minute) est évité.
- Etc.
Cette approche est apparue pour la première fois à la fin des années 90. Elle est aujourd'hui utilisée à travers le monde. Plus de 500 entreprises l'ont déjà mise en œuvre comme par exemple : Mazda, Siemens, Embraer, Procter & Gamble, Louis Vuitton, Safran, Boeing, l'Armée de l'air américaine. Le management de projet par la chaîne critique permet de finir les projets à l'heure, dans le budget initialement fixé et sans faire de compromis sur les spécifications du produit. De plus cette méthode a démontré réduire en moyenne la durée des projets de 40% tout en augmentant significativement la productivité des ressources et la qualité de l'environnement de travail.
Philip Marris
Philip Marris, est le fondateur et directeur de Marris Consulting. A conçu et exécuté plus de 250 projets de transformation basés sur l'application de la TOC.
Pour en savoir plus sur la Chaîne Critique
Une site internet dédié :
Des formations
en français et en anglais :
Des vidéos :
Des témoignages clients :
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.