Formation - La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice
de croissance

Vous avez aimé le roman "Le But" d'Eliyahu Goldratt ? Passez à la mise en oeuvre !

Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.

 

Image représentative du principe DBR

 


Objectifs

  • Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles et financières de leur entreprise
  • Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie des Contraintes, et leurs applications en milieu industriel
  • Etre en mesure d'accélérer votre démarche Lean Manufacturing  en focalisant les actions sur les points critiques

 

Dates

SESSION 1 : du 6 au 9 avril (fr)

SESSION 2du 27 au 30 avril (en)

Nos formations en ligne sont divisées en 4 sessions de 2h chaque jour, habituellement de 16h à 18h (GMT+2)

 


Modalités

  • 500 € hors taxes
  • Inscription obligatoire

INSCRIPTIONS

(Activité de formation enregistrée sous le n° 11 75 45692 75)

 


Intervenant

Philip MARRIS, Fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"


S'INSCRIRE A LA FORMATION


(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)




Bénéfices

  • Savoir analyser les flux, identifier le goulot, piloter l'usine
    (PDP, planification, ordonnancement DBR, …);
  • Apprendre à réduire les encours et les délais de fabrication associé à une augmentation du débit
    des ventes;
  • Comprendre comment identifier et le lancer les bonnes actions de progrès : orienter les actions Lean (PDCA, SMED, TRS, ...) sur les éléments de votre production qui bénéficieront le plus à la performance globale de votre entreprise.

 

 

 


 

Programme

 

1) Découvrez à travers des exemples issus de nos missions comment l'application de la Théorie des Contraintes a permis d'améliorer durablement les résultats d'entreprises du secteur Automobile

2) Présentation de la Théorie des Contraintes / Management par les Contraintes

  • L'histoire de cette approche

  • Les 5 étapes du processus d'amélioration de la ToC

  • L'obligation de gérer le déséquilibre

  • Théorie des Contraintes versus Management par les Contraintes

3) En équipe : réalisation d'un jeu de simulation d'une ligne de production

4) Description détaillée des cinq étapes de la Théorie des Contraintes

  • Etape 1 : Identifier la contrainte

  • Etape 2 : Décider comment exploiter la contrainte

  • Etape 3 : Subordonner les autres ressources

  • Etape 4 : Elever la contrainte

  • Etape 5 : Retour à l'étape 1 ... ou pas

5) La combinaison des démarches Lean, TOC et Six Sigma

6) Les autres composantes de la TOC :

  • La combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean et du Six Sigma

  • Présentation de la Chaîne Critique

  • Le DDMRP

  • Le monde du Throughput

  • Les Logical Thinking Process

7) Conclusion

Extrait de la formation

Les plus

  • Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche
  • Des exemples de mises en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés
  • La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche


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