Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.
SESSION 1 : du 6 au 9 avril (fr)
SESSION 2 : du 27 au 30 avril (en)
Nos formations en ligne sont divisées en 4 sessions de 2h chaque jour, habituellement de 16h à 18h (GMT+2)
(Activité de formation enregistrée sous le n° 11 75 45692 75)
Philip MARRIS, Fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, expert du MPC et auteur du livre "Le Management Par les Contraintes"
1) Découvrez à travers des exemples issus de nos missions comment l'application de la Théorie des Contraintes a permis d'améliorer durablement les résultats d'entreprises du secteur Automobile
2) Présentation de la Théorie des Contraintes / Management par les Contraintes
L'histoire de cette approche
Les 5 étapes du processus d'amélioration de la ToC
L'obligation de gérer le déséquilibre
Théorie des Contraintes versus Management par les Contraintes
3) En équipe : réalisation d'un jeu de simulation d'une ligne de production
4) Description détaillée des cinq étapes de la Théorie des Contraintes
Etape 1 : Identifier la contrainte
Etape 2 : Décider comment exploiter la contrainte
Etape 3 : Subordonner les autres ressources
Etape 4 : Elever la contrainte
Etape 5 : Retour à l'étape 1 ... ou pas
5) La combinaison des démarches Lean, TOC et Six Sigma
6) Les autres composantes de la TOC :
La combinaison de la Théorie des Contraintes, du Lean et du Six Sigma
Présentation de la Chaîne Critique
Le DDMRP
Le monde du Throughput
Les Logical Thinking Process
7) Conclusion
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