Formation - La Théorie des Contraintes, accélératrice du Lean et génératrice
de croissance

Réduisez vos cycles de fabrication, générez de la croissance et accélérez vos actions Lean en appliquant à vos opérations la Théorie des Contraintes / Management Par les Contraintes. Le Lean et la Théorie des Contraintes (ou ToC) ne sont pas incompatibles, bien au contraire. Apprenez à injecter de la TOC dans votre démarche Lean.

 

 

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OBJECTIFS

• Permettre aux participants d’améliorer durablement et fortement les performances opérationnelles et financières de leur entreprise
• Comprendre les grands principes des approches du Management Par les Contraintes & de la Théorie des Contraintes, et leurs applications en milieu industriel
• Etre en mesure d'accélérer votre démarche Lean Manufacturing  en focalisant les actions sur les points critiques
  

 

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S'INSCRIRE A LA FORMATION

(Activité de formation enregistrée
sous le n° 11 75 45692 75)

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PROGRAMME

1) Découvrez à travers des exemples issus de nos missions comment l'application de la Théorie des Contraintes a permis d'améliorer durablement les résultats d'entreprises du secteur Aéronautique et Automobile

• Exemple de mise en oeuvre chez un équipementier automobile

• Exemple de mise en oeuvre chez un équipementier aéronautique

2) Présentation de la Théorie des Contraintes / Management par les Contraintes

• L'histoire de cette approche

• Les 5 étapes du processus d'amélioration de la ToC

• L'obligation de gérer le déséquilibre

• Théorie des Contraintes versus Management par les Contraintes

3) En équipe : réalisation d'un jeu de simulation d'une ligne de production

4) Description détaillée des cinq étapes de la Théorie des Contraintes

• Etape 1 : Identifier la contrainte

• Etape 2 : Décider comment exploiter la contrainte

• Etape 3 : Subordonner les autres ressources

• Etape 4 : Elever la contrainte

• Etape 5 : Retour à l'étape 1 ... ou pas

5) La combinaison des démarches Lean, TOC et Six Sigma

6) L'application aux différents types d'usines : usines de types V, A et T

7) La Chaîne Critique en production et projets

• Présentation de la Chaîne Critique

• Cas de mise en oeuvre dans le M.R.O

• Cas de mise en oeuvre dans une entreprise E.T.O

 

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EXTRAIT DE LA FORMATION

 

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MODALITES

• 1 jour en inter-entreprises
• 950 € hors taxes, déjeuner inclus, pour les sessionsen français
• 1200 € hors taxes, déjeuner inclus, pour les sessions en anglais

 

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LES PLUS

• Un intervenant reconnu comme l'expert français la TOC / MPC qui a collaboré avec Eliyahu Goldratt, auteur du livre de référence sur le sujet et consultant avec de nombreuses missions où il a mis en place cette approche
• Des exemples de mises en oeuvre concrètes issues d'environnements industriels variés
• La prise en compte de la dimension humaine dans le déploiement de l'approche