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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Webinaire - Comment augmenter le throughput de votre portefeuille de projet
Webinaire : Comment augmenter le throughput de votre portefeuille de projet
Marris Consulting a organisé un webinaire sur le Management de Projet par la Chaîne Critique, une méthode de management de projet développée par Eliyahu Goldratt, le fondateur de la Théorie des Contraintes. Comment utiliser cette approche pour augmenter le throughput (le débit de sortie) de votre portefeuille de projet.
Dates & Modalités
Le jeudi 8 février 2024
de 12h à 13h heure de Paris (CET / UTC+1),
de 6h à 7h heure de New York (EST)
Webinaire gratuit en français, en ligne.
évènement terminé
Replay de l'événement
La combinaison du Management de Projet par la Chaîne Critique et des 5 étapes d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes ("5 Focusing Steps") permet d'obtenir des résultats extraordinaires en un court intervalle de temps.
La contrainte de capacité du portefeuille de projet est identifiée (étape 1) puis exploitée (étape 2) de sorte à produire 2 à 3 fois plus très rapidement (productivité et Throughput multipliés par au moins 2); la contrainte est alors susceptible de se déplacer, et le processus peut être répété.
Le Management de Projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management, CCPM) aide à mettre tous vos projets sous contrôle, à apporter une excellente visibilité et réduire la durée des projets de plus de 40%... Et de finir presque tous vos projets à l'heure.
De nombreux cas clients récents ont été présentés lors de cette conférence. Si vous pensez que vos projets sont condamnés à être des demi-échecs en permanence, détrompez-vous. Si vous souhaitez de la croissance, améliorez vos performances.
Si vous ne savez pas par où commencer pour transformer les performances de vos projets, ce webinaire devrait vous aider.
A propos de Philip Marris
Philip Marris a commencé son parcours en 1986 quand il a rejoint Creative Output et collaboré avec Eliyahu Goldratt, inventeur de la Théorie des Contraintes et auteur du bestseller mondial "Le But". En 1994, Philip écrit à son tour un livre sur la TOC, en français, pour expliquer comment mettre en application les idées du roman "Le But".
Il est reconnu comme expert du Lean et combine presque systématiquement le Lean (en Production/Ingénierie/Management) avec la TOC. Il a fondé Marris Consulting, basé à Paris, en 2005.
La moitié de l'activité de l'entreprise se situe à l'étranger, en Europe ou dans le reste du monde. Il est bilingue et bi-culturel français/anglais. Très actif au sein de la communauté "TOC", il a mis en oeuvre la Théorie des Contraintes plus de 270 fois dans plus de 30 pays. Il compte parmi ses clients: Air France, ArcelorMittal, Ariane Group, Embraer, GSK, McDonald's, Procter & Gamble, Safran, Salzgitter-Mannesmann, Siemens, SKF, Thales and Zodiac Aerospace.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.