Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Dans cette vidéo courte Philip Marris, PDG de Marris Consulting, présente comment utiliser et lire une Fever Chart.
La Fever Chart est un outil essentiel du management de projet par la Chaîne Critique et facilite grandement la prise de décision. Ce graphique est la concaténation de deux indicateurs que l'on suit lors de l'exécution d'un projet Chaîne Critique :
Le ratio de ces deux indicateurs permet de placer les points sur la Fever Chart lors de chaque mise à jour. A partir de cette information il est alors possible de savoir le statut du projet en fonction de sa localisation sur la Fever Chart.
Si un projet est en retard, le chef de projet, le management et l'équipe doivent se réunir afin de trouver une solution pour finir le projet en retard. En cas d'inaction, le projet ne pourra pas finir dans les temps.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.