La Fever Chart présentée en 4 minutes

Philip Marris présente la Fever Chart dans une courte vidéo

 

Dans cette vidéo courte Philip Marris, PDG de Marris Consulting, présente comment utiliser et lire une Fever Chart. 

La Fever Chart est un outil essentiel du management de projet par la Chaîne Critique et facilite grandement la prise de décision. Ce graphique est la concaténation de deux indicateurs que l'on suit lors de l'exécution d'un projet Chaîne Critique : 

  • Le pourcentage d'avancement de la Chaîne Critique.
  • Le pourcentage de consommation du tampon (ou buffer).

Le ratio de ces deux indicateurs permet de placer les points sur la Fever Chart lors de chaque mise à jour. A partir de cette information il est alors possible de savoir le statut du projet en fonction de sa localisation sur la Fever Chart. 

  • Un projet dans la zone vert est à l'heure.
  • Un projet dans la zone orange nécessite une certaine attention managériale pour ne pas finir en retard.
  • Un projet dans la zone rouge nécessite des actions rapides afin de finir à l'heure.

Si un projet est en retard, le chef de projet, le management et l'équipe doivent se réunir afin de trouver une solution pour finir le projet en retard. En cas d'inaction, le projet ne pourra pas finir dans les temps.

Retrouvez nos prochaines conférences et revivez nos anciennes conférences

 

 

Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique

 

 

Formation management de projet par la chaîne critique

Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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