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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Conférence Critical Chain 2024 - Comment fluidifier les opérations de la maintenance aéronautique militaire avec la Chaîne Critique
Présentation par Selim Ben Mlouka et Christian Schan
Ceci est une présentation de la conférence internationale annuelle Critical Chain 2024 par Selim Ben Mlouka, directeur chez Marris Consulting, et Christian Schan, consultant senior chez Marris Consulting. Ils expliquent comment la Gestion de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) pourrait être appliquée pour gérer efficacement les portefeuilles de maintenance des avions militaires.
La CCPM aide à optimiser l'allocation et l'utilisation des ressources, équilibrant la charge de travail par rapport à la capacité disponible pour éviter la surcharge et maintenir un flux de maintenance constant. Elle implique de séquencer les débuts de maintenance des avions en fonction de la capacité du goulot d'étranglement, de contrôler le travail en cours, et d'assigner les priorités efficacement. Cela réduit le multitâche et les temps d'attente tout en améliorant les temps d'immobilisation (TAT). La CCPM comprend également la définition d'une séquence logique d'activités de maintenance, l'identification d'une chaîne critique pour chaque avion, et la simplification du suivi de la progression des travaux et de l'estimation des délais. Cette approche structurée assure que les ressources sont correctement allouées, que les écarts sont visibles et que les actions correctives sont gérées de manière anticipée. De plus, le principe du « Complet-Conforme » ("Fullkit" en anglais) garantit que tous les éléments (pièces, outils, documents) et ressources nécessaires sont prêts avant de commencer une tâche, améliorant ainsi l'efficacité. Enfin, la CCPM inclut la gestion des tampons pour atténuer les incertitudes et garantir l'achèvement en temps voulu des tâches de maintenance cruciales.
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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.