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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Comment mettre en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique ?
Quelles sont les étapes à suivre pour implémenter le Management de Projet par la Chaîne Critique ?
Dans cette vidéo, nous vous présentons les six étapes essentielles pour mettre en place la méthode de la Chaîne Critique dans votre environnement de projets.
- Choisir l'équipe : Dans cette phase initiale, il est crucial de sélectionner soigneusement les membres de l'équipe qui participeront à la mise en œuvre de la méthode de la Chaîne Critique, en veillant à ce qu'ils possèdent les compétences nécessaires et qu'ils soient alignés sur les objectifs du projet.
- Former les parties prenantes : Une étape importante consiste à former toutes les parties prenantes, qu'il s'agisse des membres de l'équipe, des dirigeants ou d'autres acteurs impliqués dans le projet, afin de garantir une compréhension claire et un engagement envers la nouvelle approche.
- Choisir un projet pilote : Identifiez un projet pilote approprié qui servira de terrain d'essai pour la méthode de la Chaîne Critique. Ce projet devrait être représentatif des types de projets que votre organisation gère couramment.
- Exécuter le projet pilote et améliorer l'environnement projet : Mettez en œuvre la méthode de la Chaîne Critique sur le projet pilote, en surveillant attentivement son déroulement. En parallèle, identifiez et apportez des améliorations à l'environnement du projet en fonction des enseignements tirés du pilote.
- Déployer la méthode à l'ensemble du portefeuille : Une fois le succès du projet pilote confirmé, élargissez l'application de la méthode de la Chaîne Critique à l'ensemble du portefeuille de projets de l'organisation, en adaptant la méthode aux spécificités de chaque projet.
- Identifier le goulot du portefeuille et le dégoulotter : Analysez le portefeuille de projets pour identifier les domaines où les ressources sont sous-utilisées ou mal affectées, puis mettez en œuvre des stratégies pour dégager ces goulots, améliorant ainsi l'efficacité globale du portefeuille de projets.
En suivant ces six phases, vous introduirez le changement de manière sereine dans votre entreprise grâce à cette nouvelle méthodologie, qui permet d'accélérer la finalisation de vos projets et de faciliter l'atteinte de vos objectifs.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.