Retour d'expérience : Trouver les goulots dans votre entreprise

Découvrez quelques enseignements tirés de nos missions dans cette vidéo.

 

Une ou quelques ressources seulement limitent le chiffre d'affaire d'une entreprise à court terme et moyen terme. Ces "goulots" ou "contraintes" ne doivent pas être confondues avec les goulots "baladeurs" dont la surcharge n'est que momentanée. Les goulots ponctuels et changeants sont des symptomes de problèmes à ne pas sous-estimer, mais il y a bien souvent pire encore : une ressource constamment beaucoup plus chargée que les autres - un goulot structurel - qui limite les flux de production ou de projets. Ce sont ces goulots structurels qu'il convient d'identifier et d'aider en priorité.

Autre sujet abordé : nous remarquons que de plus en plus, les services de Contrôle Qualité et Assurance Qualité constituent des goulots structurels. 

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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projets par la Chaîne Critique

 

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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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