Philip Marris TOC + Lean experience et commentaires

Philip Marris est interviewé par Bill Dettmer à propos de TOC + Lean

 

Philip Marris est interviewé par Bill Dettmer au Luxembourg en décembre 2013. Philip décrit son expérience personnelle de +25 ans de Lean / Toyota Way et de la théorie des contraintes : sa première expérience dans l'industrie; sa rencontre avec Eli Goldratt et la théorie des contraintes en 1986; son expérience de la mise en œuvre de "TOC + Lean"; son livre "Si vous avez aimé le livre"Le But" voici comment le mettre en oeuvre"; pourquoi le Lean a obtenu une part de marché beaucoup plus importante que la TOC; la comptabilité analytique comme blocage; la «subordination» élément le plus difficile de la ToC; leçons apprises de la comparaison de la TOC dans la production et de la TOC dans les projets; problème clé # 1 Comment identifier les contraintes; problème clé # 2 Quelle est la meilleure contrainte pour une organisation ou les problèmes avec les 5 étapes de focalisation de TOC.

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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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