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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Gestion de la production de roulements à billes aéronautiques par la Théorie des Contraintes - SKF
Témoignage client SKF
Dans cette vidéo, Florent Bonne, Sébastien Pagacz et Jean-Sébastien Fromont, respectivement Factory Manufacturing Manager, Channel Group Manager et Factory Supply Chain Manager sur le site de SKF Valenciennes, nous font part de leur expérience dans la mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes en production.
Cette usine de 700 personnes fabrique des roulements à billes pour l'aéronautique et l'aérospatial. Les produits sont créés en petites séries avec des temps de cycle importants. Beaucoup de fabrication doivent être suivies en même temps et il y a donc une multitude de flux. Les équipes ont constaté qu'elles avaient des difficultés à sortir les commandes par rapport aux besoins des clients et ont donc décidé d'utiliser la Théorie des Contraintes pour améliorer la performance industrielle de l'usine.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Cette approche leur a permis de se focaliser sur les goulots d'étranglements. Toutes les ressources se sont focalisées sur cette problématique et seulement sur celle-ci, ce qui a permis d'augmenter la sortance de la ligne de production où figurait le goulot, mais également la sortance globale de l'usine. Les actions de dégoulottage, l’utilisation du système DBR pour piloter les flux et la réduction des encours ont engendré une amélioration significative des performances. D'autre part, le phénomène de fin de mois, qui générait beaucoup de stress pour les équipes, a été réduit.
Les équipes ont souhaité dans un premier temps se faire accompagner par Marris Consulting pour commencer cette démarche. La force de SKF Valenciennes est d'avoir su s'approprier les concepts de manière à pouvoir poursuivre les actions initiées, et d'être en mesure d'aller encore plus loin dans la démarche, en totale autonomie.
La mise en oeuvre de la Théorie des Contraintes nécessite un changement culturel important. Il est donc primordial de ne pas négliger la formation des équipes, pour qu'il y ait une bonne compréhension des notions de flux et de contraintes. Ces formations ont eu lieu lors de la phase d'accompagnement de Marris Consulting, mais perdurent encore aujourd'hui pour rafraîchir les mémoires et former les nouveaux entrants. Des personnes du site de Valenciennes assistent régulièrement aux sessions de formation inter-entreprises proposées par Marris Consulting. Ces sessions permettent d'échanger des idées et de se rendre compte que peu importe le secteur industriel, chacun a des problématiques de flux.
La Théorie des Contraintes est l'outil par excellence pour y répondre.
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le Management par les Contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.