Peut-on utiliser les VSM pour trouver les goulots?

La VSM, le bon outil pour trouver le goulot d'une entreprise?

 

La question nous est souvent posée: est-ce que l'outil VSM, Value Stream Mapping (Cartographie des chaînes de valeur), peut être utilisé pour identifier le goulot d'une entreprise?

Utilisée pour optimiser les processus et flux, qu'ils soient physiques ou d'information, en réduisant les temps à non-valeur ajoutée, la VSM identifie les points de blocage et ralentissements à résoudre dans le flux pour améliorer les performances, pour autant permet-elle vraiment d'identifier le goulot d'une entreprise?

Philip Marris répond à cette question dans cette courte vidéo  en prenant l'analogie des contraintes en environnement projets (mono-projet versus portefeuille de projets), la contrainte d'un flux n'est pas forcément la contrainte de l'ensemble des flux, de la société.

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Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.


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Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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