Accroître les performances d'un site industriel

Contexte 

 

Un producteur d'appareils climatiques veut accroître les performances industrielles d'un de ses sites en capitalisant sur le déploiement de nouveaux principes industriels et de management, sur les savoir-faire fondamentaux (ex. : bon du 1er coup) et en rendant autonomes les animateurs techniques de fabrication.

 

Approche retenue / Démarche

Impliquer et mobiliser les équipes par l'action en conduisant 2 principaux chantiers :

  • implémentation de Groupes Autonomes de Progrès (ou GAP)

  • une démarche 5S, du terrain de la production aux bureaux des services support

Profiter de ces travaux pour initialiser une pensée de "Tous au service de la production" en en vue d'améliorer la satisfaction des clients internes et externes

Dans ce cadre, le déploiement des GAP suit une logique en 4 étapes :

  • cadrage

  • définition de la cible

  • mise en œuvre

  • accompagnement sur le terrain

Résultats obtenus

  • Initialisation d’un GAP "référence", puis déploiement sur 2 autres unités

  • Développement de l’animation de production : communication, mobilisation sur les résultats opérationnels et leurs analyses, réunions d’animation d’équipe, …

  • Diminution des encours et bord de ligne via des actions de rangement et d'optimisation des livraisons

  • Découpage et repérage de zones (production, stockage, ...) dans les ateliers de production et logistique

  • Lancement de 8 chantiers 5S dans les bureaux

  • Intégration des opératrices/teurs dans les projets d’implantations

Accueil>Nos Missions>Fabricant d'appareils de ventilation et de chauffage

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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