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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Webinaire - LEAN
La pyramide inversée du modèle Toyota,
ou l'engagement de tous dans la résolution des problèmes
Webinaire: LEAN, l'approche Pyramide inversée du modèle Toyota
Marris Consulting a l'honneur d'accueillir Reynald Debaut-Henocque, ex-Vice-Président Production de Toyota Motor Manufacturing France, qui a vécu toute l'histoire de l'activité industrielle de Toyota en France depuis 1999, et qui partagera son expérience lors du webinaire dédié à la pyramide inversée.
Dates & Modalités
Le lundi 6 Novembre 2023, de 12h30 à 13h30 (heure de Paris).
Webinaire gratuit en français, en ligne.
Inscriptions fermées
Dans les organisations conventionnelles, une réalité frustrante persiste : seuls 5 à 10 % des employés sont directement impliqués dans la résolution des problèmes. Cette situation ne nourrit pas la motivation des opérationnels, ni des encadrants.
Cependant, Toyota a adopté une autre approche, celle de la 'pyramide inversée'.
Au sain de Toyota, l'ensemble de l'organisation est investi dans la résolution des difficultés à tous les niveaux.
Plus question de laisser 90 à 95 % du personnel en marge du processus. Au contraire, chacun est encouragé à contribuer activement. Les managers jouent un rôle essentiel en offrant un soutien et une assistance au quotidien aux équipes.
Reynald Debaut-Henocque, ex-vice-président de Toyota France, présentera les conditions nécessaires pour créer une organisation où l'excellence est l'affaire de tous, où les managers deviennent des facilitateurs apportant un soutien quotidien aux équipes opérationnelles.
A propos de Reynald Debaut-Henocque
De 1981 à 1999 il a forgé un parcours de Directeur Qualité chez les équipementiers accompagnant la révolution des procédures qualité. Son expérience s’est construite non seulement avec les constructeurs européens mais également nord-américains. En 1993, il met en œuvre la branche amélioration continue en Europe du groupe BTR.
En 1999, il rejoint le groupe Toyota comme Directeur Qualité de TMMF (Toyota Motor Manufacturing France) et réussit à obtenir le 1er Warranty Awards lors du lancement de la Yaris « made in France ». Il élargit ensuite son horizon en occupant les postes de Directeur Production puis Directeur Supply Chain et participe à la réussite d’un site industriel qui relève le défi de produire des véhicules du segment B en France, plus de 3 millions en 20 ans. En tant que Vice-Président de Production il prépare ensuite le site à produire 3 millions de véhicules en 10 ans. Il a été un des acteurs clés du succès de Toyota Motor Manufacturing France.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.