Conférence-petit déjeuner - Retour d’expérience sur la mise en oeuvre de la Chaîne Critique en MRO

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Réduction des temps d’immobilisation et amélioration de la disponibilité opérationnelle en MRO

Photo portrait de Sébastien Albouy

La première conférence “Retour d’expérience” sous forme de petit-déjeuner a eu lieu le jeudi 15 décembre 2016 dans nos locaux de la Tour Montparnasse, Paris XVème,
en présence deSébastien Albouy, Directeur EMEA de Embraer Executive Jets Services, et de Sylvain Lemetayer, mécanicien au centre Embraer.

Le thème retenu : la réduction des temps d’immobilisation et l’amélioration de la disponibilité opérationnelle en MRO.

 

Réservée aux professionnels de la maintenance MRO (Maintenance, Repair and Overhaul), ce retour d’expérience basé sur la méthodologie et les outils que les équipes de Marris Consulting ont mis en œuvre chez l’avionneur Embraer au Bourget a réuni une quinzaine d’invités (places limitées).

Représentant les activités maintenance et périphériques dans les domaines aéronautiques, du matériel roulant ferroviaire ou des équipements et installations industrielles, les participants ont pu écouter les témoignages de Sylvain Lemetayer, mécanicien au centre Embraer, Sébastien Albouy, le directeur et Selim Ben Mlouka, manager chez Marris Consulting et chef de projet de la mission Embraer.

Chiffres et exemples à l’appui, les présentateurs ont témoigné des bénéfices de la mise en oeuvre de la planification et de l’ordonnancement dynamique des tâches et travaux grâce au Management de Projets par la Chaîne Critique ainsi que de l’amélioration des performances opérationnelles grâce aux principes du Lean.

Sébastien Albouy a particulièrement retenu l’attention du public par ses explications sur les gains concrets obtenus par la réduction de 45% du temps d'immobilisation des avions d'affaires dans son hangar (terme désignant le centre de maintenance).

La surface disponible pour recevoir les aéronefs est une des contraintes majeures du site. Ainsi, réduire le temps d’occupation des “slots” est un excellent moyen de multiplier la capacité d’intervention et donc de multiplier le chiffre d’affaires.

Ce potentiel est à exploiter avec des effectifs comparables, car la démarche a également revu les modes d’interventions pour améliorer la productivité de plus de 40%, tout en respectant les multiples contraintes réglementaires et normatives.

Trop modeste pour l’évoquer lui-même, c’est Philip Marris, Directeur Général de Marris Consulting, qui a rappelé à Sébastien Albouy et aux invités que de ramener la durée d’une grande visite (Check C) de 9 semaines à 5 constitue un record du monde, performance qui n’a pas manqué d’attirer l’attention des collègues Embraer brésiliens et américains, ainsi que des confrères également installés à l’aéroport du Bourget.

La conférence s’est prolongée par une session de questions-réponses puis des conversations en petits groupes.

 


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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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