L'expérience de la ToC de Philip Marris, Interview par Bill Dettmer

Interview de Philip Marris par Bill Dettmer sur la Théorie des Contraintes

 

Philip Marris, interrogé par Bill Dettmer en Décembre 2013, partage son expérience personnelle du Lean / Toyota Way et de la Théorie des Contraintes : sa première expérience dans l'industrie, sa rencontre avec Eli Goldratt et la Théorie des Contraintes en 1986, son expérience dans la mise en oeuvre du "TOC+Lean", son livre "If you liked the book "The Goal" this is how you do it", son point de vue sur pourquoi le Lean est plus répandu que la TOC,  les 5 "Focusing Steps" de la TOC, etc... Il tire également certains enseignements de la comparaison entre la TOC en production et la TOC en management de projets.

Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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