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Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Webinaire - Le Management de Projet par la Chaîne Critique revisité : Efrat Goldratt-Ashlag's Rules of Flow
CCPM revisité avec Efrat Goldratt-Ashlag
Le Management de Projet par la Chaîne Critique, conçu par Eliyahu Goldratt, est largement adopté par de nombreuses organisations à travers le monde, des constructeurs automobiles comme Mazda Motors et Embraer jusqu'à l'armée de l'air américaine. Ses résultats sont remarquables, la plupart des mises en œuvre réduisant la durée des projets de moitié, permettant leur achèvement dans les délais et doublant la productivité des travailleurs.
En 1997, Eliyahu Goldratt publiait le roman "Critical Chain", un best-seller mondial, fidèle à son style explicatif par le biais d'une fiction d'entreprise, à l'instar de "Le But". Il est décédé en 2011, et aujourd'hui Efrat Goldratt-Ashlag revisite le sujet, capitalisant sur deux décennies d'apprentissage. La justification originale de la Chaîne Critique venait d'une analyse révélant que la variabilité des durées de tâches limitait les performances du management de projet. L'idée de solutions basées sur des durées optimistes et des tampons pour les projets a évolué avec le temps, reconnaissant finalement que le "mauvais multi-tâche" était souvent la principale cause de problèmes.
Efrat Goldratt-Ashlag, dans cette nouvelle description de l'approche basée sur la Théorie des Contraintes, propose 8 règles de flux. Cependant, elle insiste lors du webinaire que ces règles ne constituent pas une recette rigide, mais plutôt une liste de possibilités. Chaque organisation peut puiser dans cette liste selon son environnement spécifique. Efrat explique l'utilité de cette liste, mais souligne que la hiérarchie et la séquence de mise en œuvre dépendront des problèmes spécifiques rencontrés dans des contextes de projet extrêmement divers.
Au cours du webinaire, Efrat présente les règles de flux les plus importantes et partage des anecdotes sur l'émergence de la Chaîne Critique. Elle évoque également les défis et frustrations auxquels son père, le Dr Eliyahu Goldratt, a été confronté lorsqu'il a imaginé cette méthode révolutionnaire de management de projet, qu'il a ensuite perfectionnée grâce aux retours d'expérience et aux mises en œuvre réalisées.
Vidéo disponible en anglais uniquement
LE MANAGEMENT DE PROJET PAR LA CHAINE CRITIQUE EN QUELQUES MOTS
Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.