Le Kanban chez Toyota

Reynald Debaut-Henocque explique l'usage du Kanban à TMMF

 

Les Kanbans assurent un fonctionnement par flux tirés - la demande au process en aval qui déclenche la production du process en amont - , ce qui permet de limiter les problèmes de sur-stock. Ceci est applicable à deux niveaux : pour gérer le flux entre une usine et ses fournisseurs et le flux à l'intérieur d'une usine, entre différents ateliers/machines. Les boucles kanbans doivent être revues (la taille, le nombre de cartes) de manière continue en fonction des volumes de production. Ex Vice-Président de la production chez Toyota Motor Manufacturing France, Reynald considère que le pilotage par les Kanbans n'est désormais plus une source de difficulté dans les usines Toyota. En effet, inventés pour les systèmes pulls instaurés à la naissance du mouvement Lean, son utilisation est devenue aujourd'hui systèmatique, mécanique.

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