Des Usines,
des Hommes
& des Résultats
Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Le Kanban chez Toyota
Reynald Debaut-Henocque explique l'usage du Kanban à TMMF
Les Kanbans assurent un fonctionnement par flux tirés - la demande au process en aval qui déclenche la production du process en amont - , ce qui permet de limiter les problèmes de sur-stock. Ceci est applicable à deux niveaux : pour gérer le flux entre une usine et ses fournisseurs et le flux à l'intérieur d'une usine, entre différents ateliers/machines. Les boucles kanbans doivent être revues (la taille, le nombre de cartes) de manière continue en fonction des volumes de production. Ex Vice-Président de la production chez Toyota Motor Manufacturing France, Reynald considère que le pilotage par les Kanbans n'est désormais plus une source de difficulté dans les usines Toyota. En effet, inventés pour les systèmes pulls instaurés à la naissance du mouvement Lean, son utilisation est devenue aujourd'hui systèmatique, mécanique.
RETROUVEZ NOS PROCHAINES CONFéRENCES ET REVIVEZ NOS ANCIENNES CONFéRENCES
Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes, le Management de Projet par la Chaîne Critique et le Lean Management
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.