Professionaliser la fonction achat pour être plus compétitif

Contexte 


Un fabricant de carton ondulé souhaite dégager d'importantes économies achats pour améliorer sa compétitivité en terme de prix et son leadership sur certains produits.

Pour cela, il est nécessaire de professionnaliser la fonction achat et de réduire fortement les coûts d'achat des principales matières premières tout en fiabilisant et sécurisant leurs approvisionnements.

 

Approche retenue / Démarche


Conduite d'un diagnostic avec benchmark des conditions d'achats sur les produits clés, définition de la stratégie d'achat à 3 ans et lancement de 4 chantiers majeurs :

  • Organisation des achats

  • Réduction des reférences, avec l'aide des méthodes et de la fabrication

  • Consommation de produits chimiques (amidon, colle, encre)

  • Renégociations fournisseurs

Résultats obtenus

  • Elaboration d'une carte de transformation à 3 ans des achats

  • Structuration de la fonction achats : ré-organisation, refonte des processus, extension à l'ensemble des familles de produits achetés, suivi des gains achats

  • Réduction du nombre de références produits (grammage et laize) et des stocks associés en collaboration avec la production

  • Réduction du nombre de fournisseurs et renégociation des conditions d'achat (contrat, engagement volume, ...)

  • Baisse des quantités de produits chimiques achetées par action sur les lignes de fabrication (Maîtrise Intégrée des Procédés, ..)

  • Passage d'achat de produit à des achats de services complets (exemple sur l'amidon : le mélangueur est entretenu par le fournisseur de la matière)


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