Professionaliser la fonction achat pour être plus compétitif

Contexte 


Un fabricant de carton ondulé souhaite dégager d'importantes économies achats pour améliorer sa compétitivité en terme de prix et son leadership sur certains produits.

Pour cela, il est nécessaire de professionnaliser la fonction achat et de réduire fortement les coûts d'achat des principales matières premières tout en fiabilisant et sécurisant leurs approvisionnements.

 

Approche retenue / Démarche


Conduite d'un diagnostic avec benchmark des conditions d'achats sur les produits clés, définition de la stratégie d'achat à 3 ans et lancement de 4 chantiers majeurs :

  • Organisation des achats

  • Réduction des reférences, avec l'aide des méthodes et de la fabrication

  • Consommation de produits chimiques (amidon, colle, encre)

  • Renégociations fournisseurs

Résultats obtenus

  • Elaboration d'une carte de transformation à 3 ans des achats

  • Structuration de la fonction achats : ré-organisation, refonte des processus, extension à l'ensemble des familles de produits achetés, suivi des gains achats

  • Réduction du nombre de références produits (grammage et laize) et des stocks associés en collaboration avec la production

  • Réduction du nombre de fournisseurs et renégociation des conditions d'achat (contrat, engagement volume, ...)

  • Baisse des quantités de produits chimiques achetées par action sur les lignes de fabrication (Maîtrise Intégrée des Procédés, ..)

  • Passage d'achat de produit à des achats de services complets (exemple sur l'amidon : le mélangueur est entretenu par le fournisseur de la matière)

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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