Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Un livre de Dee Jacob, Suzan Bergland & Jeff Cox
Il met en scène une jeune présidente d’une entreprise qui vient juste d’être rachetée par un grand groupe, et dont l’objectif est d’assurer une croissance annuelle de plus de 10%. Avec son équipe, elle cherche à articuler les 3 méthodes pour répondre aux objectifs fixés. Même si ces démarches semblent contradictoires, l’équipe va se rendre compte au fur et à mesure qu’elles peuvent être associées, et qu’il est important de toutes les utiliser à bon escient afin d’accélérer significativement les résultats, même en période de crise économique. En prenant l’exemple d’une société, les auteurs montrent que « l’approche Vélocité » ne peut seulement s’appliquer à la production mais se doit d’être mise en place à toutes les étapes de la chaine de valeur d’une entreprise
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.