Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Nombreux sont ceux qui affirment que la Théorie des Contraintes, le Lean et le 6Sigma sont incompatibles et que l'on doit choisir sa secte. Cette Master Class démontre que cela n'est pas vrai: chaque entreprise doit composer son propre cocktail et mélanger ces trois approches en les adaptant à son environnement particulier. Parmi les questions abordées: Comment sélectionner les initiatives Lean et Lean 6Sigma en se servant de la TOC ? Comment combiner Kanban, Drum-Buffer-Rope et règle "2-pour-1" ? Quand mener des plans d'expérience ? Cette Master Class allie théorie et pratique et Philip Marris présente une douzaine de cas choisis parmi les quelques 200 mises en oeuvre qu'il a réalisées à travers le monde.
La combinaison de la méthode de Management de projets par la Chaîne Critique et le recours aux "5 focusing steps" de la Théorie des Contraintes permettent d'atteindre d'excellents résultats en très peu de temps. La contrainte de capacité au sein d'un portefeuille de projets peut être identifiée immediatement (étape 1) et exploitée (étape 2) de façon à immediatement produire 2 à 3 fois plus par semaine. La Chaîne Critique peut mettre sous contrôles tous les projets simultanément, fournir une excellente visibilité, réduire la durée des projets de 40% et terminer presque tous les projets à l'heure. Des cas de mise en oeuvre récents ont été présentés. Si vous pensez que les projets sont condamnés à être de pénibles demi-échecs, pensez-y. Pour accélérer votre croissance vous avez besoin d'accroître la performance de vos projets, et cette conférence explique comment y parvenir.
Philip Marris met en oeuvre la Théorie des Contraintes depuis plus de 30 ans et a travaillé avec plus de 200 entreprises à travers le monde. Ses domaines de prédilection sont la performance industrielle et le management de projets. Il est le fondateur et Directeur Général de Marris Consulting, une entreprise de conseil créé en 2005 et basée à Paris. Il a travaillé dans le monde entier. Il compte parmi ses clients : Aerosud (Afrique du Sud), ArcelorMittal, Autoliv, Bayer, Bolloré, Bosch, Bulgari, Embraer, GSK, Louis Vuitton, McDonald's, Procter & Gamble, Rolex, Safran, Saint-Gobain, Schlumberger, Siemens, SKF, Thales, Yves Rocher & Zodiac Aerospace. Il contribue activement à la renommée de la TOC dans le monde du fait de ses conférences, formations, articles et vidéos.
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.