Mise sous Chaîne Critique d'un projet de développement d'un système comportant 25 équipements pour le compte d'une grande entreprise aéronautique.

Mise sous contrôle et accélération de l’exécution d’un projet de développement d’équipements mécaniques et électroniques pour un grand compte de l’industrie aéronautique, moyennant l’utilisation des principes et techniques du management par la Chaîne Critique.


Approche retenue / Démarche

  • Structuration du projet en 14 lots aux ressources dédiées.

  • Formation d’une trentaine de responsables aux principes de la Chaîne Critique.

  • Coaching et construction des plannings.

  • Vérification et consolidation des échanges des 650 livrables inter-lots.

  • Synchronisation de près de 5 000 tâches affectées à plus de 300 ressources réparties sur 5 sites.

  • Identification et optimisation d’une chaine critique globale pour chacun des 5 jalons majeurs.

  • Mise sous suivi et utilisation de « mascottes » ou « bâton relai ».

  • Quantification et provisions des risques délais.

  •  Analyse de la charge des ressources, optimisation de leur répartition.

 

Résultats obtenus / Livrables

  • Maîtrise des échanges de livrables entre les lots mesurable : taux de consolidation à 95%.

  • Visibilité fortement améliorée sur le déroulement du projet.

  • Appropriation de la méthode par les équipes

  • Focalisation sur la Chaîne Critique et accélération de l’exécution du projet. 

  • Amélioration de l’efficience des ressources.


 

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