Constraints Management

Le Management Par les Contraintes ou la Théorie des Contraintes est une approche basée sur la distinction dans une entreprise entre les ressources critiques - les contraintes - et les autres ressources "non-critiques". Elle a été popularisée par le "thriller industriel" Le But écrit par Eliyahu Goldratt vendu à plus de 3 millions d'exemplaires et traduit en 27 langues.

Une étude indépendante a recensé les résultats obtenus dans les entreprises de par le monde qui ont mis en oeuvre le MPC. Elle estime que les résultats moyens sont :

  • Une réduction du temps de cycle de 70 %,
  • Une réduction des délais de production de 65 %,
  • Une amélioration du respect des délais de 44 %,
  • Une réduction des en-cours de 49 %,
  • Une augmentation du débit des ventes de 63 %.

 

Cette enquête confirme que le Management Par les Contraintes transforme la performance opérationnelle de la même manière que des démarches de type Juste A Temps s'inspirant du Système de Production Toyota. Ceci provient du fait que ces deux approches tendent les flux de production et réduisent très fortement les niveaux d'en-cours créant ainsi un environnement permettant d'identifier et éliminer les différentes formes de gaspillage.

 

En revanche, une des caractéristiques particulières du MPC est son impact sur le débit des ventes ou "Throughput" puisqu'elles peuvent augmenter de 63 %. Ceci est dû à la focalisation sur les éléments qui limitent les performances de l'entreprise (les contraintes) et la mise en exergue d'excédents de capacité (les non-contraintes ou les non-goulots) qui peuvent souvent être utilisés pour générer des revenus supplémentaires.

Cette même étude démontre la grande variété des utilisateurs du MPC : petite, moyenne et grande série, industries manufacturières et de process, petites et grandes entreprises.

 

On peut estimer que plusieurs milliers d'industriels utilisent cette approche aujourd'hui dont : 3M, Baxter, Boeing, Ford Motor Company, General Electric, General Motors, ITT, Johnson Controls, Lucent Technologies, Pratt & Witney, Proctor & Gamble, National Semi-conductors, Samsonite, United Airlines, et Whirlpool.

 

Nous sommes reconnus comme les experts de cette approche dans les pays francophones. Le fondateur de la société a publié un des premiers livres sur le sujet il y a 14 ans et a mené depuis de très nombreuses mises en oeuvre. Une nouvelle édition de son livre sera publiée en 2009. Les projets que nous avons menés confirment que le MPC transforme la performance opérationnelle et génère d'impressionnants résultats économiques.

 

Pour plus d'information sur cette approche visitez le site dédié au Management Par les Contraintes.

 

Références

The World of the Theory of Constraints, V. J. Mabin and S.J. Balderstone, APICS Series on Constraints Management / St. Lucie Press, Etats-Unis, 2000.

Le But ; un processus de progrès permanent, Eliyahu Goldratt & Jeff Cox, AFNOR, France, 1986-2002, ou en anglais The Goal, North River Press, Etats-Unis, 1984-2004.

Management Par les Contraintes, Philip Marris, Editions d'Organisation, France, 1994-2000.

 

Contact

p.marris@marris-consulting.com

Synthesis

 

The Constraints Management, or the Theory of Constraints, is an approach based on the distinction between the critical resources - the constraints - and  the other non-critical resources of an organization. It became famous thanks to the "industrial thriller" The Goal, written by E. Goldratt and sold at over 7 million copies and translated into 29 languages.

An independant study collected results achieved by companies which implemented Theory Of Constraints throughout the world. It estimates that on average results are:

  • a lead time reduction by 70%;

  • a reduction of production lead time by 65%;

  • an improvement of On-Time Delivery by 44%;

  • A Work-In-Progress reduction by 49%;

  • A Throughput improvement by 63%.

This inquiry puts forward the fact that Constraints Management improves the operationnal performance to the same extent as Just-In-Time approaches, derived from Toyota Production System. The reason is that both of them improve the production flow and strongly reduce the Work-In-Process, and thus create an environment in which one can identify and eliminate the various forms of waste.

However, one of the main caracteristics of Constraints Management is its impact on Throughput since it can increase by 63%. It is due to the focus on the elements limiting the company performance (called "constraints") and the emphasis on excess capacity (non-constraint / non-bottleneck) which often can be used to generate more income.

This very study shows the large variety of Constraints Management users : small, medium and large series, manufacturing industries and processes, small and large companies.

We can estimate that several thousands manufacturers use this approach today : 3M, Baxter, Ford Motor Company, General Electric, General Motors, ITT, Johnson Controls, Lucent Technologies, Pratt & Wittney, Procter & Gamble, National Semi-Conductors, Samsonite, United Airlines, Whirlpool...

We are recognized experts of this approach, notably in french-speaking countries. Marris Consulting founder published one of the first books on this subject 20 years ago, and led numerous missions to implement Constraints Management. A new edition of this book is to be published soon. These very projects we managed confirm that Constraints Management transforms the operationnal performance and generate impressive economic results.

 

Contact Marris Consulting

 To learn more about the approach and its results

A website dedicated to Philip Marris' book:

(Fr) Management Par les Contraintes

 

References

The World of the Theory of Constraints, V. J. Mabin and S.J. Balderstone, APICS Series on Constraints Management / St. Lucie Press, Etats-Unis, 2000.

Le But ; un processus de progrès permanent, Eliyahu Goldratt & Jeff Cox, AFNOR, France, 1986-2002, or in English The Goal, North River Press, Etats-Unis, 1984-2004.

Management Par les Contraintes, Philip Marris, Editions d'Organisation, France, 1994-2000.


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