Pilotage du déménagement de machines avec la Chaîne Critique

Nos clients témoignent : Réimplanter 40 machines-outils en 6 jours


A travers les échanges avec les différents acteurs du projet, et notamment avec le chef de projet, le Responsable Maintenance, Guillaume Brethenoux, Marris Consulting présente un projet de déménagement de machines de production grâce à la méthode Chaîne Critique au sein d'un atelier d'usinage chez Safran Electronics and Defense.



Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Chaîne Critique. 

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Le défi :

Déménager une partie du parc machines-outils (~40 machines d’usinage) en deux semaines afin de réorganiser l’atelier. Les machines disposées en sections homogènes devaient être réimplantées en flux de production. Les deux semaines consenties correspondent aux semaines entre Noël et Nouvel An, pendant la fermeture annuelle du site.

Le déménagement supposait des travaux de génie civil, de décablage et recablage, l’adaptation des amenées de fluides et énergies et donc la synchronisation de différents prestataires et intervenants. Le service maintenance de l’entreprise jouait un rôle crucial dans le projet.

Méthodologie retenue :

Traiter le déménagement comme un projet et appliquer le Management de Projets par la Chaîne Critique. Cette méthodologie s’est montrée particulièrement adaptée au défi ainsi qu’à l'absorption des aléas, notamment une implantation à revoir en cours de déménagement.

Résultats :

Le planning initial prévoyait huit semaines de délai pour réaliser l’ensemble du déménagement. Une première passe permet de passer à 5 semaines, mais ce n’est toujours pas suffisant.
Les outils utilisés pour ce projet ont permis d'identifier les ressources nécessaires à sa complétion en 2 semaines. Finalement la solution retenue visait le déménagement en 2x4 jours.

La durée réelle du déménagement a été de 6 jours, avec des machines fonctionnelles au redémarrage.


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