Critical Chain 2020 - Guillaume Brethenoux, Responsable Infrastructure et Maintenance Opérationnelle chez Safran

Réorganisation d'un atelier d'usinage en 6,5 jours !

 

Safran Electronics & Defense (SAE) à Mantes-la-Ville est une usine de 300 personnes avec 2 unités de production principales: Usinage de pièces et Assemblage Final. Le faible niveau d'OTD (On Time Delivery) de l'installation - moins de 50% - s'est manifesté à travers de nombreuses preuves: énorme volume de travail en cours, incapacité à donner des dates de livraison fiables aux clients, l'équipe de direction occupée à lutter contre les incendies ... Convaincus que la situation était critique, les directeurs généraux ont décidé de déployer la théorie des contraintes sur la SAE Mantes-la-Ville.

 

L'un des axes de travail consistait à lancer un projet de simplification du flux de production et d'organisation des lignes par types de produits. L'objectif de la nouvelle configuration était de contribuer à réduire les délais, à simplifier le flux des pièces et à augmenter la productivité globale… Environ 48 machines-outils devaient être déplacées sans perturber le flux de production.

 

Guillaume Brethenoux, Responsable Maintenance en charge de ce projet a utilisé les Principes de Gestion de Projet Chaîne Critique pour remettre en question la planification initiale de 5 semaines et finalement réaliser la réingénierie de l'atelier en… 6,5 jours !

 

A partir de juin 2020 - Responsable Infrastructure et Maintenance Opérationnelle chez Safran Aerosystems.

Juillet 2014-juin 2020: Responsable Maintenance Industrielle et Services Généraux chez Safran Electronic & Defense

Novembre 2011 - juillet 2014: Responsable Maintenance du Groupe Renault

Octobre 2000 - janvier 2004: Co-conception de la boîte de vitesses Pilot - PSA Peugeot Citroën

 

Pendant 20 ans, Guillaume Brethenoux, Ingénieur diplômé INSA ROUEN, a acquis une expérience dans l'industrie automobile chez PSA Peugeot Citroën puis chez le Groupe Renault en tant que Responsable Maintenance. Il rejoint le groupe Safran en 2014.

 

Vidéo disponible en anglais uniquement

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