Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Sébastien Albouy, Directeur du centre de maintenance Embraer Executive Jets au Bourget (Paris, France) lors de la mise en place de la méthode, explique les bénéfices de la mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM).
Sébastien Albouy, Directeur du centre de maintenance Embraer Executive Jets au Bourget (Paris, France), résume les bénéfices de la mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM) ainsi que les prochaines étapes sur le chemin de l'amélioration continue du centre.
Cette courte vidéo annonce les témoignages des acteurs de Embraer Executive Jet Services du site du Bourget (Paris, France) sur les bénéfices de la mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique, dans le cadre de leur activité MRO (Maintenance, Repair & Overhaul).
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.