Des Usines,
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& des Résultats
Théorie des Contraintes, Management de Projet par la Chaîne Critique, Lean : formation & conseil en industrie – Marris Consulting
Pilotage du déménagement de machines avec la Chaîne Critique
Nos clients témoignent : Réimplanter 40 machines-outils en 6 jours
A travers les échanges avec les différents acteurs du projet, et notamment avec le chef de projet, le Responsable Maintenance, Guillaume Brethenoux, Marris Consulting présente un projet de déménagement de machines de production grâce à la méthode Chaîne Critique au sein d'un atelier d'usinage chez Safran Electronics and Defense.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Le défi :
Déménager une partie du parc machines-outils (~40 machines d’usinage) en deux semaines afin de réorganiser l’atelier. Les machines disposées en sections homogènes devaient être réimplantées en flux de production. Les deux semaines consenties correspondent aux semaines entre Noël et Nouvel An, pendant la fermeture annuelle du site.
Le déménagement supposait des travaux de génie civil, de décablage et recablage, l’adaptation des amenées de fluides et énergies et donc la synchronisation de différents prestataires et intervenants. Le service maintenance de l’entreprise jouait un rôle crucial dans le projet.
Méthodologie retenue :
Traiter le déménagement comme un projet et appliquer le Management de Projets par la Chaîne Critique. Cette méthodologie s’est montrée particulièrement adaptée au défi ainsi qu’à l'absorption des aléas, notamment une implantation à revoir en cours de déménagement.
Résultats :
Le planning initial prévoyait huit semaines de délai pour réaliser l’ensemble du déménagement. Une première passe permet de passer à 5 semaines, mais ce n’est toujours pas suffisant.
Les outils utilisés pour ce projet ont permis d'identifier les ressources nécessaires à sa complétion en 2 semaines. Finalement la solution retenue visait le déménagement en 2x4 jours.
La durée réelle du déménagement a été de 6 jours, avec des machines fonctionnelles au redémarrage.
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.