Mise en oeuvre de la Chaîne Critique chez Circor Aerospace

Mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaîne Critique chez Circor - Témoignage de Michael Benmoussa

 

Le site du Plessis-Trévise a mis en oeuvre le Management de Projet par la Chaîne Critique et a obtenu des résultats excellents, notamment en termes de gain de temps et de respect des délais.

 

Michael Benmoussa, Engineering Director chez Circor Aerospace & Defense, explique pourquoi il a choisi d'utiliser la Chaîne Critique pour gérer des projets aéronautiques.

Il évoque le côté vertueux du pilotage d’un projet par la marge plutôt que par la date de fin. La notion de tâche focalisée est essentielle. Cela nécessite de former les équipes à la Théorie des Contraintes pour provoquer une prise de conscience et changer les comportements.

 

Les bénéfices de cette méthode sont nombreux : changement en termes d’état d’esprit, de méthode de travail, visibilité sur l’avancement des projets, plannings sous contrôle, priorisation des projets et des ressources, etc. L'analyse de la Fever Chart permet de mettre en place des actions correctives dès qu'une dérive est observée.

Dans le cas d'un portefeuille de projets, il est ainsi possible de mutualiser les équipes pour réduire le retard sur un sujet en particulier.

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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique

 

 

Formation management de projet par la chaîne critique

Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.

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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean, ToC & CCPM par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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