Management de projets Chaîne Critique par Eric Robin et Christian Hohmann

Eric Robin est interviewé par Christian Hohmann à propos du management de projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM).

La différence entre le chemin critique et la chaîne critique. La résistance du management concernant le non-engagement sur les dates des tâches. Comment bien choisir la bonne granularité des dates. Pourquoi et comment obtenir une « bonne planification ». L’absurdité de la planification des projets manuelle. L’affectation des tâches à temps plein ou comment limiter le multitâches. Comment combiner le CCPM et l’Agile. Le principe de la mascotte d’un projet. La métaphore de la course de relais. L’idée fausse que la Chaîne Critique est basée sur le manque de confiance dans les acteurs du projet.