Management de projets Chaîne Critique par Eric Robin et Christian Hohmann

Eric Robin est interviewé par Christian Hohmann à propos du management de projet par la Chaîne Critique (Critical Chain Project Management ou CCPM).

 

La différence entre le chemin critique et la chaîne critique. La résistance du management concernant le non-engagement sur les dates des tâches. Comment bien choisir la bonne granularité des dates. Pourquoi et comment obtenir une « bonne planification ». L’absurdité de la planification des projets manuelle. L’affectation des tâches à temps plein ou comment limiter le multitâches. Comment combiner le CCPM et l’Agile. Le principe de la mascotte d’un projet. La métaphore de la course de relais. L’idée fausse que la Chaîne Critique est basée sur le manque de confiance dans les acteurs du projet.

Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes appliquée aux opérations.

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Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique

 

Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.


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A propos de Marris Consulting

Marris Consulting est une société de conseil et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et le management de projet de la chaîne critique. Nous nous concentrons sur l'amélioration des performances des industries de production et de process en utilisant le management par les contraintes associé au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la Chaîne Critique (CCPM), que nous combinons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance sur 2 jours, nos services de conseil en performance et nos formations en management de projet, Lean & ToC par nos consultants offrent une large gamme de solutions pour aider nos clients dans le monde entier à atteindre les niveaux de performance les plus élevés possibles.

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