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Théorie des contraintes, chaîne critique, lean : conseil en industrie & formation excellence opérationnelle – Marris Consulting
Comment augmenter le throughput de votre portefeuille de projets
Augmentez votre débit de projets
Lors d'une mise en oeuvre du Management de Projet par la Chaine Critique les premiers résultats peuvent prendre quelques semaines voire mois avant de porter leurs fruits (durée du setup : choix du logiciel, création des plannings et réalisation des premiers projets pilotes).
En revanche, il est parfaitement possible d'appliquer en quelques jours les 5 étapes d'amélioration continue de la Théorie des Contraintes (aussi connues sous le nom de "5 Focusing Steps") pour obtenir des résultats immédiats.
Ceci n'est pas de la Chaine Critique à proprement parler dans ce sens que vous pouvez l'appliquer sans planning Chaine Critique ou sans pilotage de Fever Chart. L'identification et l'accélération de votre goulot peut s'appliquer que vous utilisiez la Chaine Critique, des méthodes Waterfall ou de l'Agile.
Il y a quelque part dans votre portefeuille de projet une ressource ou un département goulot. Identifiez le pour booster la productivité de l'ensemble de votre portefeuille.
Nous recommandons en parallèle de mettre en application les règles de la Chaine Critique pour notamment réduire le multitâche et piloter sérieusement l'ensemble de vos projets avec un meilleur respect des délais.
Retrouvez ci-dessous la conférence de Philip Marris.
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Pour enrichir votre expérience, Marris Consulting organise des sessions de formation sur la Théorie des Contraintes et le Management de Projet par la Chaîne Critique
Marris Consulting, expert en Théorie des Contraintes & Management de Projets par la Chaîne Critique
Marris Consulting est une société de conseil experte en Théorie des Contraintes (ToC) et en Management de Projet par la Chaîne Critique (CCPM). En tant que consultants industriels, nous nous efforçons d'aider les industries de process et de production à atteindre leurs plus hauts niveaux de performance en utilisant le management par les contraintes combiné au Lean et au Six Sigma. Nous utilisons également le Management de Projet par la Chaîne Critique que nous combinons parfois avec le Lean Engineering pour améliorer la performance des projets. En cas de doute sur les actions à mettre en œuvre pour améliorer l'efficacité opérationnelle, nos consultants en management industriel peuvent également réaliser un audit de performance. De plus, nos experts organisent de nombreuses sessions de formation sur la Théorie des Contraintes (ToC), le Lean et la gestion de projet tout au long de l'année.
A propos de Marris Consulting
Marris Consulting est une société de conseil en industrie et de formation spécialisée dans la théorie des contraintes (ToC) et la gestion de projet par la chaîne critique (CCPM). En tant qu’experts de l’excellence opérationnelle, notre objectif est d’améliorer les performances des industries de production et de process en utilisant management par les contraintes, combiné au Lean et Six Sigma. Pour booster la performance des projets, nous utilisons également le management de projet par la chaîne critique, que nous associons parfois avec le Lean Engineering. Nos diagnostics de performance en entreprise, nos services de conseil en performance opérationnelle et nos formations en lean, théorie des contraintes et gestion de projet CCPM offrent une large gamme de solutions pour permettre à nos clients à travers le monde d’atteindre les plus hauts niveaux de performance.